简介
1998年，我在浙江做了一次对中小企业发展的全面调查，和许多企业家交了朋友。他们向我提出了好些问题，但我对企业经营实务了解不深，对自己的答案总觉得不太满意。在重新读石博士著作的时候，发现台湾中小企业在80年代遇到的问题和浙江中小企业遇一的问题惊人地相似，所以石博士的论述就好像是专门针对这些浙江企业的问题而发的。
……这是爆炸性变动的时代，而我们正站在爆炸的原点。我们的企业家亟需放眼世界，提高自己的知识水平和企业竞争力，为即将到来的挑战和机遇做好准备。在这方面，一直致力于提高华人企业竞争力的石博士的论著能够提供很好的参考。
---------吴敬琏
石滋宜
台湾省籍，东京大家工学博士，曾任能用电气加拿大公司高级制造部经理、加拿大焊接技术协会主席。1982年回台湾工作，长期担任以中小企业为主要咨询服务对象的中国生产力中心总经理职务，成为著名的企业战略与管理专家。现为该中心首席顾问、全球华人竞争力基金会董事长。著有《石滋宜短打》、《爆炸性变动》、《有话石说》等。
目录
目录
世纪变革
自序
第一章 为什么要变革？
第二章 变革工程的意义
第三章 第一门心法：思维模式的转换
第四章 第二门心法：顾客导向
第五章 第三门心法：人员的活性化
第六章 第四门心法：系统思考的流程改造
第七章 第五门心法：资讯科技的运用
第八章 变革共识的建立与变革的战略
学习革命
自序 不会学习，是一种罪恶
第一部 企业再变
1 下一个千年的启示
2 价值独占，市场赢家
3 不景气的竞争之道
4 右脑领导
5 流通革命
6 永续经营的秘诀
第二部 组织更新
7 变，是惟一的不变
案例：CPC的组织变革
第三部 国家优势
8 打造经济实力
9 以核心专长创造优势
10 从“心”做起
11 建立网络基础工程
12 缔造台湾企业优势
13 该是面对现实的时候了
第四部 精实政府
14 “变革”与“变天”
15 以企业家精神经营政府
16 如何运用民间资金进行铁路地下化？
17 先企业化，再民营化
18 改变愈慢，伤害愈大
19 “一个政府”的服务观念
第五部 教育革“心”
20 开启右脑，倍速学习
21 “心”的教育改革
22 从人格教化开始
23 学习如何学习
24 迎接一场学习革命
第六部 创新社会
25 因果思考，解决问题
26 照亮心中的明镜
27 扫除台湾的情绪文盲
28 尊重生命的社会
附录 成长的烦恼
编后记
增订版编后记
世纪变革
自序
第一章 为什么要变革？
第二章 变革工程的意义
第三章 第一门心法：思维模式的转换
第四章 第二门心法：顾客导向
第五章 第三门心法：人员的活性化
第六章 第四门心法：系统思考的流程改造
第七章 第五门心法：资讯科技的运用
第八章 变革共识的建立与变革的战略
学习革命
自序 不会学习，是一种罪恶
第一部 企业再变
1 下一个千年的启示
2 价值独占，市场赢家
3 不景气的竞争之道
4 右脑领导
5 流通革命
6 永续经营的秘诀
第二部 组织更新
7 变，是惟一的不变
案例：CPC的组织变革
第三部 国家优势
8 打造经济实力
9 以核心专长创造优势
10 从“心”做起
11 建立网络基础工程
12 缔造台湾企业优势
13 该是面对现实的时候了
第四部 精实政府
14 “变革”与“变天”
15 以企业家精神经营政府
16 如何运用民间资金进行铁路地下化？
17 先企业化，再民营化
18 改变愈慢，伤害愈大
19 “一个政府”的服务观念
第五部 教育革“心”
20 开启右脑，倍速学习
21 “心”的教育改革
22 从人格教化开始
23 学习如何学习
24 迎接一场学习革命
第六部 创新社会
25 因果思考，解决问题
26 照亮心中的明镜
27 扫除台湾的情绪文盲
28 尊重生命的社会
附录 成长的烦恼
编后记
增订版编后记
Niche Strategy
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
