上海铁路局组织编写

副标题:无

作   者:王峰主编

分类号:

ISBN:9787113101282

微信扫一扫,移动浏览光盘

简介

本书是对进入铁路建设市场的施工企业现场项目部管理提出的基本要求,从项目部制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范,所列规定是最基本的条款,各施工企业应结合这些最基本的条款,编制具有自己企业特色并符合现场实际的项目部管理办法,以实现标准化管理。 项目部管理制度篇重点从建设单位视角要求施工企业现场项目必须建立的基本制度,基本制度仅制定了最基本的条款,项目部应结合自身管理实际进行细化、补充,但基本条款内容项目部必须遵守。 项目部人员配备篇主要对施工企业现场项目部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定。机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、作业队和工班三层管理,主要管理人员只列举了关键岗位,其他岗位人员配备由各施工企业结合实际自行制定标准。 , 项目部现场管理篇重点规定项目部对施工现场的管理职能,简化对具体专业技术标准的描述,以铁路建设管理单位的视角,突出要求施工单位项目部对施工现场运用PDCA的管理方法进行有效组织,使得现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、执业健康和环境保护等方更多>>

目录


概述
第一篇 管理制度标准化
1 技术管理制度
1.1 工程测量制度
1.2 施工图现场核对制度
1.3 施工技术交底制度
1.4 开工报告申请制度
1.5 编制作业指导书制度
1.6 专项施工方案及专家论证、审查制度
1.7 变更设计管理制度
1.8 基础技术资料管理
2 质量管理制度
2.1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度
2.2 工程质量试验制度
2.3 样板引路制度
2.4 质量检查、申报、签认制度
2.5 隐蔽工程检查制度
2.6 成品保护制度
2.7 质量事故报告和调查处理制度
2.8 质量回访保修制度
3 安全管理制度
3.1 安全生产责任制
3.2 安全生产教育培训制度
3.3 安全检查考核制度
3.4 自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度
3.5 危险岗位的操作规程和书面告知制度
3.6 意外伤害保险制度
3.7 “三同时”制度
3.8 “五同时”制度
3.9 应急救援制度
3.10 营业线施工安全制度
3.11 安全事故报告制度
3.12 涉及公路、航道的施工安全制度
3.13 爆炸、压力容器、危险化学品、消防和车辆管理
4 计财管理制度
4.1 分包与劳务用工制度
4.2 验工计价管理制度
4.3 计划、统计与进度管理制度
4.4 成本核算管理制度
4.5 财务管理制度
4.6 合同管理制度
4.7 分配与奖励管理制度
5 综合制度
5.1 信息管理制度
5.2 岗位责任制度
5.3 施工计划管理制度
5.4 文明施工制度
5.5 施工机械与设备管理制度
5.6 宣传与保密制度
5.7 项目例会与施工日志制度
5.8 环境保护制度
5.9 廉政管理制度
5.10 文物保护制度
5.11 架子队管理制度
第二篇 人员配备标准化
1 总则
1.1 标准组织机构框架
1.2 岗位设置标准框架
2 机构设置
2.1 设置的原则和要求
2.2 项目部和作业队的职责
3 人员配备
3.1 项目部的人员配备
3.2 作业队的人员配备
4 人员教育及培训
4.1 教育培训的要求
4.2 教育培训的类型及组织形式
4.3 岗位培训的工作程序
4.4 教育培训的实施
4.5 教育培训的检查及考核
5 人员考评要求
5.1 考评内容
5.2 考评形式
5.3 奖罚
第三篇 现场管理标准化
1 总则
2 文明标准项目部管理
2.1 项目部选址要求
2.2 项目部硬件设施要求
2.3 项目部标示标牌要求
3 文明标准工地管理
4 现场工装设备管理要求
4.1 总体要求
4.2 设备管理目标
4.3 设备管理机构要求
4.4 现场设备使用要求
4.5 设备管理检查和考核要求
5 物资管理要求
5.1 总体要求
5.2 物资计划管理要求
5.3 物资的料源调查要求
5.4 物资供应管理要求
5.5 原材料进场和复试取样管理要求
5.6 材料使用登记管理办法
5.7 物资管理检查与考核办法
6 现场作业管理要求
7 职业健康安全管理要求
7.1 总体要求
7.2 组织机构
7.3 法律法规收集和适应性评价
7.4 危险源调查和风险评价
7.5 目标、指标、管理方案
7.6 人员培训
7.7 协商与沟通
7.8 职业健康安全技术交底
7.9 工地医疗卫生
7.10 职业病防治
7.11 应急预案
7.12 监测和测量
7.13 纠正和预防措施
8 施工过程技术资料管理要求
8.1 总体要求
8.2 设计文件管理要求
8.3 施工组织设计及开工报告管理要求
8.4 质保资料管理要求
8.5 安全管理台账
8.6 检查与考核
9 竣工资料编制管理要求
9.1 文整方面的有关要求
9.2 资料的组成与组卷
9.3 工程总结和工程日志的内容要求
9.4 工程数量及汇总要求
9.5 竣工图要求
9.6 资料移交要求
9.7 特别注意事项
9.8 检查与考核
10 合同管理要求
10.1 总体要求
10.2 合同评审
10.3 合同实施控制
10.4 合同终止和评价
第四篇 过程控制标准化
1 施工准备阶段
1.1 开工准备
1.2 开工报告
2 工程施工阶段
2.1 质量控制
2.2 安全控制
2.3 进度控制
2.4 成本控制
2.5 环保控制
2.6 技术创新
3 工程收尾管理
3.1 工程竣工收尾
3.2 工程竣工验收
3.3 工程竣工结算
3.4 工程竣工决算
3.5 工程回访保修
3.6 工程考核评价

已确认勘误

次印刷

页码 勘误内容 提交人 修订印次

上海铁路局组织编写
    • 名称
    • 类型
    • 大小

    光盘服务联系方式: 020-38250260    客服QQ:4006604884

    意见反馈

    14:15

    关闭

    云图客服:

    尊敬的用户,您好!您有任何提议或者建议都可以在此提出来,我们会谦虚地接受任何意见。

    或者您是想咨询:

    用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问

    Video Player
    ×
    Audio Player
    ×
    pdf Player
    ×
    Current View

    看过该图书的还喜欢

    some pictures

    解忧杂货店

    东野圭吾 (作者), 李盈春 (译者)

    loading icon