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简介
中国管理面临的特色问题:哪些是转型经济导致的特点?哪些是后发国
家赶超先进国家的特点?哪些是民族文化导致的特点?中国传统文化的主流
一一儒、释、道到底与市场经济的精神有多少冲突或吻合之处?中国传统的
“道”或者太大,大至民族、国家、人类,或者太小,小至个人的修行,而
且往往重义轻利,每人各有所悟,如何在一个商业组织中重道或立道?中国
人的小团体道德(如讲义气)和公共道德标准的不一致性如何在管理中应用或
克服?“情、理、法”的理念是否能形成可操作的“法、术、器”?马克思
·韦伯认为资本主义之所以没有在当时生产力最发达的中国产生,是因为中
国的宗教伦理中没有吻合资本主义精神的东西。那怎么解释中国人到了世界
各地都是经商的好手?怎么解释中国经济能够在这么短的时间内就迅速提升?
中国管理的道、法、术、器之间主要缺什么?如何链接成体系?中国管理的特
点最容易在哪些职能管理领域中体现?当中国企业成为跨国公司的时候,中
国管理会碰到什么问题?更多>>
目录
目录
前言
序曲 沧海一粟
第一乐章 思潮涌动
道、法、术、器
关于中国企业义利观的思考
喝汤与喝茶
企业家的绿色责任
营销就是为人民服务
释迦牟尼与马克思
中国造的品牌,有种味道叫历史
人生三味富贵雅
财富500强随想
与张艺谋论英雄
中西融贯,知行合一
20年磨一剑
将道与商道
学武功与学管理
管理者的情商
企业有道
企业哲学观
企业里的“空气”
一个学者的社会责任之一
一个学者的社会责任之二
管理、艺术、人生
也题黄鹤楼
第二乐章 授之予渔
精神动力在企业发展中的作用
中国民营企业家精神动力分析
道德的力量
品牌的真理
如何提高品牌溢价
精神动力与企业文化
绿色营销之一:国外的现状
绿色营销之二:中国的现状及改善途径
企业家形象与企业品牌形象
产品的信息不对称程度与品牌的关系
老板如何激励职业经理人
品牌的管理
2003中国企业管理评述
2004中国企业管理评述
第三乐章 弄潮儿
寻找中国最受尊敬企业
我看企业之受尊敬与最受尊敬企业
企业如何赢得社会尊敬
企业的社会责任
成功背后的逻辑思维
从杨伟强解读TCL
对话格兰仕
愿海尔红旗继续飘扬
房地产与毛泽东
时代呼唤世界级的中国品牌
跑得了和尚跑不了庙
当顾问当成了员工
美丽人生之高潮与低潮
听王永庆谈管理
郭台铭的“虎步”与“狐步”
永远当好人
多元化与专业化的老生常谈
品牌的成与败
大庆精神与彩虹文化
文化改良与文化变革
联合舰队的重组
第四乐章 管理教育的浪花
管理案例教学法的起源
国外管理案例教学现状及启示
中国工商管理案例教学现状研究
管理案例教学在世界著名商学院中的应用
如何建设管理案例库
对北大光华的案例教学调查报告
中国企业管理案例库的诞生
案例教学方兴未艾
北大案例中心任重道远
从案例中学习,从媒体中学习
中国商学二十年
走出误区,知行合一
我看《凯洛格论营销》
我爱MBA,我爱北大光华
作者后记
前言
序曲 沧海一粟
第一乐章 思潮涌动
道、法、术、器
关于中国企业义利观的思考
喝汤与喝茶
企业家的绿色责任
营销就是为人民服务
释迦牟尼与马克思
中国造的品牌,有种味道叫历史
人生三味富贵雅
财富500强随想
与张艺谋论英雄
中西融贯,知行合一
20年磨一剑
将道与商道
学武功与学管理
管理者的情商
企业有道
企业哲学观
企业里的“空气”
一个学者的社会责任之一
一个学者的社会责任之二
管理、艺术、人生
也题黄鹤楼
第二乐章 授之予渔
精神动力在企业发展中的作用
中国民营企业家精神动力分析
道德的力量
品牌的真理
如何提高品牌溢价
精神动力与企业文化
绿色营销之一:国外的现状
绿色营销之二:中国的现状及改善途径
企业家形象与企业品牌形象
产品的信息不对称程度与品牌的关系
老板如何激励职业经理人
品牌的管理
2003中国企业管理评述
2004中国企业管理评述
第三乐章 弄潮儿
寻找中国最受尊敬企业
我看企业之受尊敬与最受尊敬企业
企业如何赢得社会尊敬
企业的社会责任
成功背后的逻辑思维
从杨伟强解读TCL
对话格兰仕
愿海尔红旗继续飘扬
房地产与毛泽东
时代呼唤世界级的中国品牌
跑得了和尚跑不了庙
当顾问当成了员工
美丽人生之高潮与低潮
听王永庆谈管理
郭台铭的“虎步”与“狐步”
永远当好人
多元化与专业化的老生常谈
品牌的成与败
大庆精神与彩虹文化
文化改良与文化变革
联合舰队的重组
第四乐章 管理教育的浪花
管理案例教学法的起源
国外管理案例教学现状及启示
中国工商管理案例教学现状研究
管理案例教学在世界著名商学院中的应用
如何建设管理案例库
对北大光华的案例教学调查报告
中国企业管理案例库的诞生
案例教学方兴未艾
北大案例中心任重道远
从案例中学习,从媒体中学习
中国商学二十年
走出误区,知行合一
我看《凯洛格论营销》
我爱MBA,我爱北大光华
作者后记
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