北京大学人力资源开发与管理研究中心、国家外国专家局培训中心、美国国际公共管理与人力资源管理协会组织编写

第一部分　基础篇

　第一章　导论（３）
　　第一节　人力资源战略与规划概述（４）
　　第二节　人力资源战略与规划的发展（１０）
　　第三节　人力资源战略与规划的理论基础（１６）
　　第四节　人力资源战略与规划流程（２１）
　第二章　战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和素质的挑战（２９）
　　第一节　人力资源部门和管理者应成为企业的战略合作伙伴（３０）
　　第二节　战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和素质的挑战（３２）
　第三章　企业战略与人力资源战略（４２）
　　第一节　企业战略概述（４３）
　　第二节　企业战略与人力资源战略的关系（５８）
　　第三节　企业竞争优势与人力资源战略（６２）
　　第四节　企业生命周期与人力资源战略（６９）
　第四章　人力资源计分卡与高绩效工作系统（７６）
　　第一节　人力资源计分卡如何帮助企业获得高绩效（７７）
　　第二节　高绩效工作系统（９３）
第二部分　操作篇

　第五章　人力资源战略（１１５）
　　第一节　人力资源战略产生的环境（１１６）
　　第二节　人力资源战略制定过程及内容（１２０）
　　第三节　人力资源战略的构成（１２６）
　　第四节　不同公司下的人力资源战略制定（１２９）
　第六章　人力资源规划（１３６）
　　第一节　人力资源规划的含义和作用（１３７）
　　第二节　人力资源规划的内容和过程（１４１）
　　第三节　人力资源规划的影响（１４６）
　　第四节　人力资源规划与企业战略（１４８）
　第七章　人力资源现状分析（１５２）
　　第一节　人力资源现状分析的内容及方法（１５３）
　　第二节　人力资源环境分析的基本方法（１５６）
　　第三节　人力资源内外部环境分析（１６０）
　　第四节　人力资源存量分析（１６７）
　　第五节　人力资源管理工作分析（１７９）
　第八章　人力资源需求预测（１８４）
　　第一节　人力资源需求预测（１８６）
　　第二节　人力资源需求定性预测（１９５）
　　第三节　人力资源需求定量预测（２００）
　　第四节　人力资源需求定量预测的计算机应用技术（２０９）
　第九章　人力资源供给预测（２１８）
　　第一节　人力资源供给预测作用与步骤（２１９）
　　第二节　外部人力资源供给预测（２２０）
　　第三节　内部人力资源供给预测（２２３）
　　第四节　人力资源需求与供给的平衡分析（２３２）
　第十章　制定人力资源规划体系（２４２）
　　第一节　人力资源规划编制概述（２４３）
　　第二节　人力资源招聘任用规划（２４６）
　　第三节　人力资源培训规划（２５０）
　　第四节　员工职业生涯规划（２５２）
　　第五节　人力资源流动规划（２５５）
　　第六节　人力资源薪酬福利规划（２５７）
　第十一章　人力资源战略与规划的实施与控制（２６４）
　　第一节　人力资源战略与规划的实施（２６５）
　　第二节　人力资源战略与规划的控制概述（２６８）
　　第三节　人力资源战略与规划的评价（２７２）
　　第四节　人力资源战略与规划的调整（２７７）
第三部分　扩展篇

　第十二章　企业文化与人力资源战略（２８７）
　　第一节　什么是企业文化（２８９）
　　第二节　企业文化和人力资源战略（３００）
　第十三章　国际企业人力资源战略管理（３０９）
　　第一节　中外企业人力资源战略管理比较（３１０）
　　第二节　典型企业人力资源战略管理（３１５）
　第十四章　人力资源管理信息系统及其应用（３２５）
　　第一节　人力资源管理信息系统概述（３２６）
　　第二节　人力资源管理信息化的发展沿革（３３１）
　　第三节　人力资源管理信息系统的应用（３３３）
　　第四节　案例分析（３３８）

参考文献（３５０）
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