简介
《普通高等教育“十一五”国家级规划教材:管理学基础(第4版)实训教程(修订版)》是国家级精品课“管理学基础”的实训教材,是国家级精品教材《管理学基础》(第四版)的学生手册。
本书结构为七大实训模块。本书特点:①实训的全程情景化。针对大学生毫无职业经验的实际,在所有实训过程中实行全程情景化,使学生在实际管理情景之中进行分析、决策与运作。②实训的生活渗透化。突破管理技能“靠课堂教会”的误区,重点安排“身边的管理”训练,学生运用本单元所学管理理论与方法,分析解决发生在自己身边的实际管理问题或“泛管理情景”。③课程资源的集成化。本书作为实训教材和学生手册,归纳全部重点内容(考核内容),在书后附有本课程(国家级精品课)的教学大纲和试题库。
本书适用于普通高等院校(高职高专、应用型本科)、成人高校,也可作为社会管理者的培训教材。
目录
训练目标与训练模式
实训模块一 管理基础能力
技能训练目标
技能训练单元一 认识与把握管理系统的能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练1.1.1 与杨经理一同决策:杨经理的管理系统
训练1.1.2 实践项目:组建模拟公司
拓展训练
训练1.1.3 案例分析:职工持股改革
技能训练单元二 现代管理理论与组织文化应用能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练1.2.1 与杨经理一同决策:管理理论的实际应用
训练1.2.2 实践项目:现代理论应用与组织文化建设
拓展训练
训练1.2.3 案例分析:赵助理的难题
实训模块二 计划与决策能力
技能训练目标
技能训练单元一 观察环境,分析界定问题的能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练2.1.1 与杨经理一同决策:环境分析
训练2.1.2 实践项目:对令你头疼的一个问题进行分析
拓展训练
训练2.1.3 案例分析:哈默的“金币”酒
技能训练单元二 创新与科学决策的能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练2.2.1 与杨经理一同决策:新产品广告与营销策划创意
训练2.2.2 实践项目:近期的一项活动策划创意
拓展训练
训练2.2.3 案例分析:失败的营销决策
技能训练单元三 科学运筹,配置资源,制定计划的能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练2.3.1 与杨经理一同决策:制定营销活动计划
训练2.3.2 实践项目:活动计划编制
拓展训练
训练2.3.3 范本:××玻璃厂20××年第三季度生产计划
实训模块三 机构与人员管理能力
技能训练目标
技能训练单元一 机构、岗位与制度设计能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练3.1.1 与杨经理一同决策:分公司组织机构设计
训练3.1.2 实践项目:为班级或学校草拟一项制度
拓展训练
训练3.1.3 范本:××厂车间主任岗位责任制度
技能训练单元二 选聘、培训与考核能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练3.2.1 与杨经理一同决策:员工招聘
训练3.2.2 实践项目:制定奖学金方案
拓展训练
训练3.2.3 案例分析:赵副厂长该怎么办?
实训模块四 指挥与激励能力
技能训练目标
技能训练单元一 树立权威,有效指挥的能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练4.1.1 与杨经理一同决策:应对挑战
……
实训模块五 沟通与合作能力
实训模块六 监控与评价能力
实训模块七 企业管理能力
附录A 国家级精品课——“管理学基础”教学大纲
附录B 国家级精品课——“管理学基础”试题库
参考文献
实训模块一 管理基础能力
技能训练目标
技能训练单元一 认识与把握管理系统的能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练1.1.1 与杨经理一同决策:杨经理的管理系统
训练1.1.2 实践项目:组建模拟公司
拓展训练
训练1.1.3 案例分析:职工持股改革
技能训练单元二 现代管理理论与组织文化应用能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练1.2.1 与杨经理一同决策:管理理论的实际应用
训练1.2.2 实践项目:现代理论应用与组织文化建设
拓展训练
训练1.2.3 案例分析:赵助理的难题
实训模块二 计划与决策能力
技能训练目标
技能训练单元一 观察环境,分析界定问题的能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练2.1.1 与杨经理一同决策:环境分析
训练2.1.2 实践项目:对令你头疼的一个问题进行分析
拓展训练
训练2.1.3 案例分析:哈默的“金币”酒
技能训练单元二 创新与科学决策的能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练2.2.1 与杨经理一同决策:新产品广告与营销策划创意
训练2.2.2 实践项目:近期的一项活动策划创意
拓展训练
训练2.2.3 案例分析:失败的营销决策
技能训练单元三 科学运筹,配置资源,制定计划的能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练2.3.1 与杨经理一同决策:制定营销活动计划
训练2.3.2 实践项目:活动计划编制
拓展训练
训练2.3.3 范本:××玻璃厂20××年第三季度生产计划
实训模块三 机构与人员管理能力
技能训练目标
技能训练单元一 机构、岗位与制度设计能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练3.1.1 与杨经理一同决策:分公司组织机构设计
训练3.1.2 实践项目:为班级或学校草拟一项制度
拓展训练
训练3.1.3 范本:××厂车间主任岗位责任制度
技能训练单元二 选聘、培训与考核能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练3.2.1 与杨经理一同决策:员工招聘
训练3.2.2 实践项目:制定奖学金方案
拓展训练
训练3.2.3 案例分析:赵副厂长该怎么办?
实训模块四 指挥与激励能力
技能训练目标
技能训练单元一 树立权威,有效指挥的能力
技能应用与描述
知识链接
技能训练与指导
训练4.1.1 与杨经理一同决策:应对挑战
……
实训模块五 沟通与合作能力
实训模块六 监控与评价能力
实训模块七 企业管理能力
附录A 国家级精品课——“管理学基础”教学大纲
附录B 国家级精品课——“管理学基础”试题库
参考文献
管理学基础(第四版)实训教程
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