帅才——领袖群伦之道

目录第一章目光如炬要争天下,必先争人用显微镜看自己的短处没有伯乐就没有千里马人不可貌相,海水不可斗量尺有所短,寸有所长效法萧何月下追韩信要善于识人内心别以个人好恶识人要有为贤才开路的心胸别戴着有色眼镜看人得人之道在于识人你是“刘邦”还是“项羽”第二章招贤纳士良禽择木而栖以出身取人是选才的大忌惟才是举文凭不代表水平河海不择细流硬汉才能帮你打天下择人不避亲疏名气不一定代表能力试玉要烧三日满群众的眼睛是雪亮的“面试”是选用人才的有效方式面试技巧一点通如何挑选精明能干的秘书什么人值得你“三顾茅庐”第三章因事设职马当马用,驹当驹使将人才摆在最适当的地方红花还需绿叶配如何选择自己的左膀右臂三个和尚没水吃让脑袋决定位置该放手时就放手不要让自己疲于奔命大权独揽,小权分散充分授权给你信任的下属不在其位,不谋其政早请示,晚汇报第四章得心应手人才用人才,庸才用庸才疑人不用,用人不疑用人如器,各取所长亲贤臣,远小人师夷长技以制夷多给年轻下属锻炼机会要磨练人才,不要折磨人才别在属下的腿上拴一条绳子用一只老鼠扳倒一头大象如何踩着同事的肩膀往上爬红花要让上司戴别让“鸡犬”升了天巧给上司树荚名自以为是的主管不能用哪些“人才”绝对不能用第五章种豆得瓜十年树木,百年树人顺势育人效果好多给下属一点决策权忠言逆耳利于行用人取其长,教人择其短强强联合,打造团队“庸妒症”是培养人才的一大障碍如何教育小错不断的下属第六章精神激励良言一句三冬暖赞美可以弥补金钱的不足尊重下属的尊严和价值能者上,庸者让,劣者下不妨拍拍部属的马屁让自己的赞美恰到好处一碗水要端平鼓励下属提出自己的构想建立横向联系的网络男人奉承女人的艺术打一巴掌揉三揉女人怎样夸赞并利用男人如何让赞美发挥最大功效第七章铁腕立威“讨好”并不等于放纵用竞争瓦解下属的“小圈圈”把员工利益与企业兴衰绑在一起巧妙处理下属的“吐槽”用“刺猬原理”来处理摩擦问题没有规矩不成方圆别让部属的靠山成为你的障碍善用自己的“手腕”“重视”但不“监视”批评要恰到好处清除前进道路上的“绊脚石”“杯酒”释“兵权”不要老是拿别人当替死鬼以其人之道还治其人之身正确对待部属的过错赏罚要分明第八章海纳百川宽容敌人是有利的感情投资化干戈为玉帛挫挫狂妄部属的傲气兼听则明,偏听则暗容许犯错才可能成功外举不避仇宽容是一种荚德你敢用比自己更聪明的人吗纵容下属会让你失去价值第九章有备无患防朋之心不可无如何防范身边的小人不要跌入欲望的漩涡逢人只说三分话他为何愿意拍你的马屁提防马屁精笑里藏刀不要乱戴部属抛来的高帽子小心告密者就在你身边别掉入挑拨离间的圈套为自己的“钱柜”加把锁同事之间为何只能说“三分话”小心最赏识的人背叛你慎拍“老虎”的屁股第十章筑巢引凤没有梧桐树,引不来金凤凰部属要跳槽,你该怎么办学会放水养鱼无情未必真豪杰宰相肚里能撑船别让自己成为人才“输出国”怎样为公司留住人才别挑软柿子捏正人先正己第十一章难得糊涂怎样当个“和事佬”退一步海阅天空远离是非才能永保安康吕端大事不糊涂千万别去踩别人的痛处“糊涂用人法”办事效率高办事圆滑方能官运亨通给人留面子就是给自己留后路第十二章隐忍以待小不忍则乱大谋发风之前不妨先忍一忍夫妻间不宜“以刚克刚”遇小人之害时,忍辱求全知忍还要巧忍喜怒不形于色