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简介
《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》按章节分别论述了关于领导力的问题，包括企业的使命和愿景；企业的目标；领导者如何担任教练角色；如何进行创新和变革；如何保证执行效果；如何激活员工潜能等。通过分别探讨这些问题，相信读者能够建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并从其使用中得到具体的收益。读完《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》，让领导者真正提高自己的能力，作为领导力的化身，用个人的力量去影响带动整体的力量，并努力在各个方面确保企业的成长。
目录
第1章 担使命，共筑愿景
使命明晰，激发团队力量
愿景感召，重建信心
道德、责任、规则和追求
分解与重塑愿景的四个“支撑点”
企业使命与个人使命的魅力与规划
第2章 定目标，明确方向
宏远目标与短浅目标
目标导向的领导力
目标决定事情之轻重缓急
以目标评估事业进展
个人目标与团队目标
第3章 树榜样，启迪人心
领导者行为准则
领导榜样
以身作则施加领导者的影响力
影响圈与影响力
个人影响力与组织核心价值观
第4章 当教练，赋能有为
教练，领导力的传承预示组织的未来
自我觉察，领导力的起跑线
激励，领导力的源泉之眼
去除藩篱，以批评搭建信任
充分授权，挑战产生自驱力
“水涨船高”与团队打造
第5章 带团队，凝聚力量
“连系型”沟通
沟通凝聚人心
欣赏差异，发挥多元化的威力
倾听的艺术
充满正能量的组织文化
凝聚力产生创造力
第6章 思创新，变革成长
寻找创新机会并持之以恒
创造性思维与创造力
红灯思维与绿灯思维
创新型领导人的12个特质
领导力的突破：变革成就团队的绩效
第7章 搭平台，激发潜能
管理弱点，让你的优势更强
满足需求，为自己奋斗
存在于脑海的未来蓝图，要看到未来
有竞争才有前进
价值留人
第8章 越障碍，落地执行
发号施令并不产生价值
执行力提升的关键
犹豫、恐惧、障碍与借口
合适的人做合适的事
突破固定思维，“被动做”变“主动做”
第9章 提信心，勇攀高峰
打破舒适区，从实践中学习
魄力有多大，影响力就有多远
领导信心与希望
一切为了创造与影响
影响力延伸：重新启程
参考文献
使命明晰，激发团队力量
愿景感召，重建信心
道德、责任、规则和追求
分解与重塑愿景的四个“支撑点”
企业使命与个人使命的魅力与规划
第2章 定目标，明确方向
宏远目标与短浅目标
目标导向的领导力
目标决定事情之轻重缓急
以目标评估事业进展
个人目标与团队目标
第3章 树榜样，启迪人心
领导者行为准则
领导榜样
以身作则施加领导者的影响力
影响圈与影响力
个人影响力与组织核心价值观
第4章 当教练，赋能有为
教练，领导力的传承预示组织的未来
自我觉察，领导力的起跑线
激励，领导力的源泉之眼
去除藩篱，以批评搭建信任
充分授权，挑战产生自驱力
“水涨船高”与团队打造
第5章 带团队，凝聚力量
“连系型”沟通
沟通凝聚人心
欣赏差异，发挥多元化的威力
倾听的艺术
充满正能量的组织文化
凝聚力产生创造力
第6章 思创新，变革成长
寻找创新机会并持之以恒
创造性思维与创造力
红灯思维与绿灯思维
创新型领导人的12个特质
领导力的突破：变革成就团队的绩效
第7章 搭平台，激发潜能
管理弱点，让你的优势更强
满足需求，为自己奋斗
存在于脑海的未来蓝图，要看到未来
有竞争才有前进
价值留人
第8章 越障碍，落地执行
发号施令并不产生价值
执行力提升的关键
犹豫、恐惧、障碍与借口
合适的人做合适的事
突破固定思维，“被动做”变“主动做”
第9章 提信心，勇攀高峰
打破舒适区，从实践中学习
魄力有多大，影响力就有多远
领导信心与希望
一切为了创造与影响
影响力延伸：重新启程
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领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新
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