The Servant Leadership:A Journey into the Name of Legitimate Power and Greatness

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作者：(美)罗伯·格林里夫(Robert Greenleaf)著;胡愈宁，周慧贞译

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ISBN：9789867470058

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简介

简介

1977年，羅伯．格林里夫出版《僕人領導學》，奠定了「僕人領導」的學術基礎。從那時候起，他的學說影響了無數的學者與管理者，《僕人》及《僕人領導》（商周出版）皆受到他學說的啟發。格林里夫主張，服務應該是領導者的特徵，服膺僕人領導學，不只能創造更好、更優質的企業，企業領袖本身在服務的過程中，還會找到更大的人生樂趣。格林里夫更首開先河，探討領導者與追隨者之間的關係，強調領導者必須注意其他人的需求，他主張，如果這些追隨者的最高需求受到重視，他們會變得更加健康、更有智慧、更為自由、更為自動自發，而且，他們更有可能也成為僕人領導者。僕人領導學的影響力絕非僅限於企業，無數的商學院、企業高階主管和政府及公共、私人機構，都受到了僕人領導學的吹拂。在後安能（Enron）的時代，「僕人領導」非但沒有褪色，還更加受到重視。在這本25週年紀念版，《與成功有約》作者史帝芬．柯維和《第五項修煉》作者彼得．聖吉兩人受邀為25週年紀念版做序、寫跋，其意義絕非背書，而是向大師致敬。羅伯．格林里夫（Robert K. Greenleaf）生於1904年，卒於1990年。他第一個生涯只在一個機構工作，就是美國電話電報公司（AT&T），從事管理研究、訓練、研發與教育工作。退休之後，他展開第二個生涯，密切研究機構，他在哈佛商學院、福特基金會、多個教會及非營利組織等知名機構執教或是擔任顧問。在美國狂飆的1960年代，他發現年輕人對美國的主要機構非常不滿，於是深入研究機構失能的源頭，得出一個重要的結論就是：機構沒有扮演好僕人的角色，導致他們無法善盡領導的職責。 < TOP>

第一章僕人是領導者
第二章機構要做僕人
第三章董事成為僕人
第四章企業要做僕人
第五章教育者要做僕人
第六章基金會的僕人領導學
第七章教會的僕人領導學
第八章我所認識的僕人領導者
第九章僕人和官僚社會
第十章在施予中成長
第十一章心靈之旅
后記
卷后語開門吧！僕人領導者

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