Understanding Adam Smith

副标题:无

作   者:姜达洋著

分类号:F091.33

ISBN:9787802570092

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简介

《读懂亚当·斯密》内容简介:他(社会中的每一个人)无意去促进公共利益。也不知道自己正在多大程度上促进公共利益。他宁愿支持本国劳动,而不支持外国劳动,只是为了自己的安全;他指引这种劳动产品使它具有最大的价值,也只是为了自己的利益;在这种场合,也像在许多其他场合一样,他被一只看不见的手引导着。去达到-个他无意追求的目的……他追求自己的利益,常常能促进社会的利益。 每一个精明的户主的座右铭是:凡是制作起来比购买更费钱的东西,决不要在家里制作。裁缝不自己制鞋,而是向鞋匠买鞋。鞋匠不自己缝衣服,而是雇用裁缝。农民不自己制鞋,也不自己缝衣。而是雇用这两种匠人。他们全都发现,用一种使自己对邻人居于有利地位的方式来使用自己的全部劳动。用自己劳动的一部分产物或是它的价格去购买自己需要的东西,是于自已有利的。 对于每一个私人家庭来说是精明的行为,对于一个大国不可能是愚蠢的行为。凡是外国能以比我们自己制造更加低廉的价格供应的东西,最好是用我们自己的按某种优势使用的劳动的一部分产品去购买它。

目录

  第一章 亚当·斯密与“看不见的手”
   第一节 亚当·斯密是何许人也/2
   第二节 亚当·斯密的故事/6
   第三节 “看不见的手”代表着什么意思/12
   第四节 “看不见的手”摆布着西方经济/16
  第二章 “看不见的手”的产生渊源
   第一节 斯密到底生活在什么样的社会经济之中/20
   第二节 从“羊吃人”到“看不见的手”/23
   第三节 重商主义为什么会引起“看不见的手”的产生/26
  第三章 “看不见的手"源于自私自利之心
   第一节 自私就代表人性之中的丑恶吗/32
   第二节 经济学家真的读懂了斯密思想的本质了吗/37
   第三节 从时代变革的过程中理解“看不见的手”/40
  第四章 “看不见的手"与市场机制
   第一节 市场机制是怎么样运行的/48
   第二节 “守夜人”管得过多是好事吗/56
   第三节 竞争:“看不见的手”制定的最有趣的游戏规则/61
   第四节 从我们的市场转型理解“看不见的手”/65
  第五章 “看不见的手”与市场行为
   第一节 在不同市场结构中。“看不见的手”的作用都是一样的吗/70
   第二节 你和我都是经济人吗/74
   第三节 信息不完全情况下,“看不见的手”又会如何发挥作用呢/80
  第六章 斯密告诉我们:价格管制会受到“看不见的手"的惩罚
   第一节 垄断定价下“看不见的手”还存在吗/84
   第二节 保护性定价下“看不见的手”如何运作/89
   第三节 限价供应中“看不见的手”还能发挥作用吗/92
  第七章 “黄牛”厉害还是“看不见的手"厉害
   第一节 是什么导致了排队与黄牛现象的出现/96
   第二节 为什么会存在供给的行政控制/101
   第三节 饥饿营销能够摆脱“看不见的手”而发挥作用吗/105
  第八章 市场机制与政府管制
   第一节 市场是万能的吗/112
   第二节 不听亚当·斯密,是福,是祸/118
   第三节 发展中国家的政府干预也会遭受“看不见的手”的惩罚吗/122
   第四节 计划经济下的政府干预也受“看不见的手”制约吗/126
  第九章 从“看不见的手”到社会分工
   第一节 为什么我们需要分工/132
   第二节 我们生活中的分工受斯密“看不见的手”引导吗/136
   第三节 斯密的分工理论是如何引导区域分工的/142
   第四节 欧盟为什么要实现区域经济一体化/147
  第十章 从“看不见的手”到自由贸易
   第一节 为什么说斯密是自由贸易理论的鼻祖/156
   第二节 斯密告诉我们。贸易优势源于何处/163
   第三节 新时代的国际分工体系到底是什么样子的/168
  第十一章 从“看不见的手’’到贸易保护主义
   第一节 不要误读亚当·斯密/174
   第二节 当“看不见的手”遇到美国的汉密尔顿/178
   第三节 当“看不见的手”遇到德国的李斯特/181
   第四节 “看不见的手”还会遇到更多的麻烦/185
   第五节 “看不见的手”为什么在经济危机中易受冷落/191
  第十二章 “看不见的手”与“看得见的手”
   第一节 “看不见的手”真的是包治百病的良方吗/198
   第二节 我们为什么会需要“看得见的手”/205
   第三节 “看得见的手”发挥作用的舞台:次贷危机/210
  第十三章 现代意义上的“看不见的手”
   第一节 现代竞争政策也属于“看不见的手”吗/220
   第二节 “看得见的手”就意味着否定“看不见的手”吗/224
   第三节 现代意义上的“看不见的手”到底应该如何运作/228
  后记/231
  

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