简介
本书通俗易懂，以图解形式解说了IT时代库存管理应有的理念与操作。本书与传统入门书的区别：随着ERR、SCM的普及，应把库存管理放在综合业务系统的中心位置上。这本为步入新世纪的企业而写的书，还有具体操作流程的分析和说明，亦是一本“实务书”，因而于2000年出版后，深受业界好评。
目录
第一章 库存管理的目的和功能
1．库存管理是个既老又新的课题
2．经营环境的变化与库存管理
3．库存管理的缓冲作用
——库存管理的基本作用
4．库存管理的联合作用
——库存管理的基本作用
5．库存管理的连接作用
——库存管理的基本作用
6．库存管理的新课题
第二章 首先从库存管理的基础开始
1．用普通方法难以解决的库存管理
2．库存管理所需的复杂的业务处理
3．预测的时间及其方法
——库存管理始于销路的预测
4．必需条件是预测业务的系统化
——库存管理始于销路的预测
5．如何决定保险库存
6．根据库存总金额进行评估
——测算库存合理性的指标
7．合理库存的决定方法
——测算库存合理性的指标
8．决定库存品单价的方法
——库存金额的计算
9．与成本计算的关系
——库存金额的计算
10．批量大小的决定方法
第三章 库存管理的系统化
第四章 库存管理因行业而异
第五章 库存管理业务的合理化
第六章 使库存管理焕然一新的IT
第七章 今后的库存管理
……
1．库存管理是个既老又新的课题
2．经营环境的变化与库存管理
3．库存管理的缓冲作用
——库存管理的基本作用
4．库存管理的联合作用
——库存管理的基本作用
5．库存管理的连接作用
——库存管理的基本作用
6．库存管理的新课题
第二章 首先从库存管理的基础开始
1．用普通方法难以解决的库存管理
2．库存管理所需的复杂的业务处理
3．预测的时间及其方法
——库存管理始于销路的预测
4．必需条件是预测业务的系统化
——库存管理始于销路的预测
5．如何决定保险库存
6．根据库存总金额进行评估
——测算库存合理性的指标
7．合理库存的决定方法
——测算库存合理性的指标
8．决定库存品单价的方法
——库存金额的计算
9．与成本计算的关系
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10．批量大小的决定方法
第三章 库存管理的系统化
第四章 库存管理因行业而异
第五章 库存管理业务的合理化
第六章 使库存管理焕然一新的IT
第七章 今后的库存管理
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图解库存管理
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