以沿海非省会城市平面媒体为案例

目录
总序
为报业集团的持续科学发展寻求理论支持
第一章 区域性传媒业平面媒体的基本特征和新趋势
第一节 中国传媒业的一般特点
第二节 区域性媒体的优势和特殊性
第三节 区域性媒体的新趋势
第二章 区域性媒体的战略转型
第一节 战略转型的指导思想
第二节 区域性传媒业战略转型的目标设置
第三节 报业集团战略转型需要认识文化
第四节 战略转型需要文化自觉
第三章 文化建设的基本目标
第一节 城市政治文化建设的勾连者
第二节 城市社会文化的引领者
第三节 营造有利于经济发展的环境文化
第四章 从城市的发展出发规划文化建设
第一节 大众传媒与城市文化构建
第二节 校正政府在传媒产业中的定位与职能
第三节 从城市实际出发规划城市的文化建设
第五章 构筑文化建设的平台
第一节 创建三个论坛
第二节 开展三项活动
第三节 包装宁波
第六章 开创“媒企互动媒企共荣”新局面
第一节 企业与媒体:爱恨交加
第二节 传媒对企业:第一是服务,第二是盈利
第三节 充分利用媒体资源,拓展服务企业的领域
第七章 速度、广度、深度——改革、改进新闻报道
第一节 建立快速反应机制
第二节 强化深度报道
第三节 拓展新闻报道的视野
第八章 调整报业集团内部布局
第一节 当前报业集团内部结构的现状
第二节 报业集团发展格局规划
第三节 由记者中心制向编辑中心制转换
第四节 新闻管理体制创新
第九章 报业集团的经营之道
第一节 传媒产业的特点
第二节 建构合理的传媒产业价值链
第三节 打造传媒集团的核心竞争力
第四节 实现由新闻出版集团向文化传播集团的战略转型
第五节 构建报业集团信息平台,实施新闻、经营数字化管理
第十章 机构设置制度创新
第一节 加快决策机构转型
第二节 加强企业文化建设
第三节 改进用人机制
主要参考文献
后记
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