Rudolph factor:finding the bright lights that drive innovation in your business

致谢
序言一 （e.戴维•斯庞 前波音c-17项目副主席兼经理）
序言二（戴维•鲍曼 波音公司综合国防系统副主席兼总经理）
绪言
第一章 盛行当下的企业文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。与只关注产品和流程的企业不同，波音公司用其起死回生的故事向我们揭示： “人，才是一切魔力的源泉，人才是企业文化的中心”。

第二章 波音公司文化变革的推动力
遍布全球70多个国家，坐拥员工逾16万名，如此庞大而复杂的企业，如何能够在六年之内改头换面、焕然一新，再创辉煌？建立可以激发创新思维的文化和领导方式才是企业走向卓越的秘诀。你的鲁道夫们正是打开这扇大门的钥匙。
第三章 为什么偏偏选择鲁道夫？
他们拥有企业家的思维，忠于奉献、勇于探索，愿意为企业献计献策，却常常与企业文化“格格不入”、“特立独行”，一旦被发掘，光芒立现！就像红鼻子驯鹿鲁道夫，没有它，圣诞老师是无法在迷雾中把礼物送到千家万户。
第四章 培养鲁道夫，发挥他们的最大创造力
跳出“管理”的怪圈，开放思想、倾听鲁道夫们的心声，设定流程，让他们独特的、非传统的思想绽放光芒。嗯，到了喝杯咖啡、笑等经营数据的时候了！
第五章 创建鲁道夫团队文化
改变文化？笑话？！毫无疑问，改变文化非常困难，但波音公司告诉你：以大规模的形式在相对较短的时间内完成改变，创建鲁道夫团队文化完全可能！而且容易习得，适用于任何企业，关键的在于“变”还是“不变”？
第六章 重新定义‘领导’
领导者们期待员工自己去寻找机会，自我领导；员工期待领导者们承担起领导的责任。大家相互指责、互相推诿，你的企业是否遭遇了领导困境？
第七章 确立公司章程
公司章程好比胶水，将人们粘在一起，共同工作，共同努力。公司规模越大，辐射区域越广，公司章程也就越重要。如果组织是一条船，公司章程就是船舵，指引着船只向新的机遇前进。
第八章 建立多样式的线性奖励制度
“money = 激励？”是的，钱能够带来激励，但在这个“萝卜白菜各有所爱”的时代，仅仅用钱就能够激励员工，使员工发挥最大的创造力吗？答案是：no！
第九章 开始行动吧！唤醒企业中的鲁道夫
你是鲁道夫吗？你周围有鲁道夫吗？鲁道夫，是你独自面对挑战，大展身手的时候了！穿越迷雾，闪亮自己红鼻子的时刻已经到来！