干部决定一切

目录
自序
第一章 战略确定以后，干部就是决定因素
什么是干部?
有多少个“潘刚”可以重来
干部是贯彻路线的关键
何为干部
一流的干部成就一流的事业
一个干部可以搞垮一个企业
强势领导不如集结干部精英
企业的成长史就是干部的任用史
干部的真正价值
一流的干部都具有非凡的素质
干才关乎企业存亡
干部造成的差距
爱立信手机为什么干不过诺基亚手机?
谁能打败瑞士钟表?
第二章 干部是企业的脊梁
干部是战略的执行者
好的战略还要有好的执行
干部必须具备良好的执行程序
干部的计划是战略推进的第一步
干部的控制水平决定执行的效果
干部的实干精神造就企业“常青树”
干部是战术决策的制定者
百事可乐赢在干部
干部要成为称职的指挥官
干部是企业文化的传承者
干部传承企业文化的途径
企业文化就是“干部文化”
干部是组织变革的推动者
斯隆是如何挽救通用汽车的?
让大象跳舞的人
干部是企业内部的协调者
干部的“合纵”与“联横”
成就大业必先协调
吉伦哈马的妙手回春
第三章 什么样的干部才能胜任
干部的胜任能力
干部必备的胜任素质
缺乏胜任素质要设法弥补
品格是干部的立身之本
诚实是职业第一品格
难能可贵的职业操守
坚决履行承诺
不可或缺的工作态度
要以老板的眼光看待组织
没有卑微的工作，只有卑微的态度
专业知识与干部的胜任程度
一个工程师“救活”一个企业
技术创新再铸企业辉煌
干部要学会授权
不会授权做不成好干部
授权是一门艺术
授权不等于放任
懂得授权才能“闲可钓鱼”
干部要成为无障碍交流的桥梁
沟通从了解开始
走动管理
倾听使沟通更顺畅
第四章 精通管理才是好干部
先管好自己，后管理企业
走自我发展之路
干部不能承受之轻
好干部要以人为本
完善团队管理标准
全面了解员工需求
员工满意，企业得益
最大限度激发下属的潜能
提升员工绩效
干部管理业务的能力
成也萧何，败也萧何
市场竞争是干部综合能力的比拼
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