管理制胜,20家外资企业的顶级管理模式

副标题：无

作者：胡志刚，赵效编

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ISBN：9787111150824

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简介

简介

　　《管理制胜:20家外资企业的顶级管理模式》主要内容：站在WTO门前，我国企业“突围”在即。外资全面进军国内市场，“洋品牌”辅天盖地席卷而来。我国企业如何提升整体竞争力？如何在微利经营时代发掘市场的潜力？如何应对市场的瞬息万变？如何培育知名品牌？《管理制胜:20家外资企业的顶级管理模式》试图对当今国内多家知名企业的管理模式进行全面总结，以期对我国企业尽快与国际接轨、增强国际竞争力提供借鉴。理制胜:20家外资企业的顶级管理模式》共收集了国内20家知名企业的管理案例，这些企业在新的经济形式下，面等量齐观挑战，积极创新，形成了一套成熟的管理模式，为其他企业提供了很好的借鉴。同时，这些企业性质涉及面广，有国有企业和私营企业等。从管理类型上讲，《管理制胜:20家外资企业的顶级管理模式》既涉及到生产管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、科技管理等基本的企业管理行为，也涉及到一些新的管理模式，如虚拟企业管理、连锁管理等。《管理制胜:20家外资企业的顶级管理模式》无论是对于读者学习和掌握经济管理类知识，还是处理企业管理类事务，都具有一定的参考价值。　　

前言
“以中国为家”的本地化管理——摩托罗拉(中国)的本地化管理模式
一、在中国的战略目标
二、扎根中国,实行本地化管理
1.人才开发本地化
2.技术本地化
3.品牌本地化
4.销售渠道本地化
三、蓦然回首

以有为本的惠普之道——中国惠普的人文管理模式
一、阶跃式的发展
二、以人为本的企业文化
1.让人才尽快融入企业中
2.信任并尊重员工
3.人才培训,不惜成本
4.在管理中体现价值观
5.热心公益,回报社会
三、新惠普之道
四、创造力的源泉

一、速度式发展
二、完美的统一管理系统
1.QSCV原则
2.科学的管理手段
3.严格的采购程序
4.加盟条件
5.严格的检查监督制度
三、给中餐的启示

为大众创造好产品——柯达(中国)的本土化管理模式
一、两个“五年计划”
二、大众消费管理策略
三、创造好产品
……

以双赢为本弄潮商坛——肯德基在中国的双赢管理模式
因地制宜,平衡发展——雀巢(中国)的平衡发展管理模式
人才是“终极财富”——宝洁(中国)的人力资源管理模式
具有竞争优势的全球采购——上海大众的采购管理模式
人与文化的和谐统一——西安杨森的人文管理模式
遥遥领先的综合管理——上海通用汽车的综合管理模式
无冕之王的创新之路——诺基亚(中国)的创新管理模式
开发本土化人才,开创通路新天地——西门子(中国)人力资源管理模式
人才管理创新是成功之本——IBM(中国)的人才管理模式
执著创新的本土化资源管理——可口可乐(中国)的资源管理模式
坚持创新的管理策略——爱立信(中国)的创新管理模式
融入世界市场经济发展的潮流——通用电气(中国)的全球化管理模式
松下的“中国化”企业文化——松下电器(中国)的文体管理模式
竞争情报管理成就霸业——微软(中国)的情报管理模式
自我改善的柔性管理——大连三洋制冷的柔性管理模式
人才是不竭的动力——LG电子(中国)的人本管理模式

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