简介
《公司就是朝廷2》编辑推荐：《南方都市报》王牌专栏+七大名家联袂创作+众位顶级企业家重磅推出！深度历史解码，全新打造最有味道和张力的企业管理书。在布满陷阱的公司丛林中，你也可以成为王者。
目录
序 001
第一章 经理人陷阱
长孙无忌盛极而亡：职业经理人“明星化”的悲剧 006
晁错悲剧出局：公司组织变革的激进者和替罪羊 024
岳飞悲剧的公司组织行为学解构：背离企业文化、无视公司政治
霍光的功与罪：强势老板缺位下，超级职业经理人的命运样本 053
李广何以难封：职业经理人的个人英雄主义职场困境 073
第二章 操盘变革
范仲淹操盘庆历新政：被“党争”摧毁的公司组织变革 082
王安石操盘北宋公司变法：识用变容四误“操盘力”极度欠缺 102
张居正操盘明公司组织变革：“铁三角”人事间架定成败 126
第三章 人事布局
曹操“唯才是举”与曹丕“九品中正”的异曲同工：公司人才招募的Who、Where、How 152
大元公司人才招募机制考：一相情愿的偏爱+无用人机制匹配=“花瓶”人才 157
强势“小弟”贴金：如何平衡关系、捆绑利益 163
公司组织人才辩证法：“清官”的可恨与“贪官”的可用 168
靠本事不靠忠诚吃饭？ 如何用好跳槽临界点低的职业经理人 173
“公司大账”VS“老板小账” 孙权弃用周谷之误：不同的人才牌该如何打？ 179
效率极其低下的唐“府兵制”何以存在？
公司组织人事“管理”与“效率”间的平衡 185
第四章 权力流动
朱元璋、刘秀、赵匡胤安置公司创业元老“山头”的三种解决方案 192
“强人政治”终结后的公司权力裂变与组织重构：后武则天大唐公司弈局 198
公司人事制度改革之“大唐版”：科举竞聘的启动和演变 220
王朝公司的“身边人控制”：“隐权力”打破公司治理结构，反噬组织权力 243
桓温的“标志性工程”何以几度流产：目标须“够得着”、适时“止损”、与人“分利” 260
“老当家”交接班：编排剧本不如制度设计 266
后记 271
第一章 经理人陷阱
长孙无忌盛极而亡：职业经理人“明星化”的悲剧 006
晁错悲剧出局：公司组织变革的激进者和替罪羊 024
岳飞悲剧的公司组织行为学解构：背离企业文化、无视公司政治
霍光的功与罪：强势老板缺位下，超级职业经理人的命运样本 053
李广何以难封：职业经理人的个人英雄主义职场困境 073
第二章 操盘变革
范仲淹操盘庆历新政：被“党争”摧毁的公司组织变革 082
王安石操盘北宋公司变法：识用变容四误“操盘力”极度欠缺 102
张居正操盘明公司组织变革：“铁三角”人事间架定成败 126
第三章 人事布局
曹操“唯才是举”与曹丕“九品中正”的异曲同工：公司人才招募的Who、Where、How 152
大元公司人才招募机制考：一相情愿的偏爱+无用人机制匹配=“花瓶”人才 157
强势“小弟”贴金：如何平衡关系、捆绑利益 163
公司组织人才辩证法：“清官”的可恨与“贪官”的可用 168
靠本事不靠忠诚吃饭？ 如何用好跳槽临界点低的职业经理人 173
“公司大账”VS“老板小账” 孙权弃用周谷之误：不同的人才牌该如何打？ 179
效率极其低下的唐“府兵制”何以存在？
公司组织人事“管理”与“效率”间的平衡 185
第四章 权力流动
朱元璋、刘秀、赵匡胤安置公司创业元老“山头”的三种解决方案 192
“强人政治”终结后的公司权力裂变与组织重构：后武则天大唐公司弈局 198
公司人事制度改革之“大唐版”：科举竞聘的启动和演变 220
王朝公司的“身边人控制”：“隐权力”打破公司治理结构，反噬组织权力 243
桓温的“标志性工程”何以几度流产：目标须“够得着”、适时“止损”、与人“分利” 260
“老当家”交接班：编排剧本不如制度设计 266
后记 271
公司就是朝廷.2
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