简介
《中小企业实用管理表格》涵盖了企业组织管理、生产管理、营销管理、财务管理等必备的管理表格,增加了企业日常管理、领导者自我完善等方面的内容。内容科学全面、简洁实用,充分考虑了中国中小企业的特点和管理需求,既简便易行,又有利于中小企业迅速提高自身的管理水平,使公司运作纳入科学、规范的制度体系当中。
目录
第一章 企业组织管理表格
一 组织结构管理表格
1 管理人才储备表
2 升迁计划安排表
3 部门决策权一览表
二 企业工作说明管理表格
1 职务分类表
2 部门工作分配表
3 企业工作任务说明表
4 企业职务业务能力规定表
5 职位说明书(一)
6 职务说明书(二)
7 企业综合工作情况表
8 部门工作测量表
第二章 发展规划管理
一 投资计划管理表
1 产品销售预测表
2 预测生产量计划表
3 投资计划成本表
4 投资收益成本分析表(开发前两年)
5 获利分析表(稳定生产后)
二 部门设立改组计划单
三 企业计划表
1 年度计划表
2 长期综合计划表
第三章 营销管理
一 市场营销调研管理表
1 市场调查计划表
2 同业产品市场价格调查表
3 竞争厂商调查表
4 店铺情报检查表
5 调查研究报告表
6 促销成本分析表
7 消费者情报分析表
8 消费者意识变化分析表
9 畅销产品分析表
10 负面情况分析改善表
11 经营利益检核表
12 巡回调查日报表
13 市场需求调查估计表
14 市场总需要量调查估计表
……
第四章 生产管理
第五章 质量管理
第六章 财务管理
第七章 人事管理
第八章 薪酬管理
第九章 办公事务管理
第十章 管理者自我管理
一 组织结构管理表格
1 管理人才储备表
2 升迁计划安排表
3 部门决策权一览表
二 企业工作说明管理表格
1 职务分类表
2 部门工作分配表
3 企业工作任务说明表
4 企业职务业务能力规定表
5 职位说明书(一)
6 职务说明书(二)
7 企业综合工作情况表
8 部门工作测量表
第二章 发展规划管理
一 投资计划管理表
1 产品销售预测表
2 预测生产量计划表
3 投资计划成本表
4 投资收益成本分析表(开发前两年)
5 获利分析表(稳定生产后)
二 部门设立改组计划单
三 企业计划表
1 年度计划表
2 长期综合计划表
第三章 营销管理
一 市场营销调研管理表
1 市场调查计划表
2 同业产品市场价格调查表
3 竞争厂商调查表
4 店铺情报检查表
5 调查研究报告表
6 促销成本分析表
7 消费者情报分析表
8 消费者意识变化分析表
9 畅销产品分析表
10 负面情况分析改善表
11 经营利益检核表
12 巡回调查日报表
13 市场需求调查估计表
14 市场总需要量调查估计表
……
第四章 生产管理
第五章 质量管理
第六章 财务管理
第七章 人事管理
第八章 薪酬管理
第九章 办公事务管理
第十章 管理者自我管理
中小企业实用管理表格
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