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简介
独漏企业绝非孤陋寡闻的企业，需要吸收大智慧经营企业的两种型态——“目前作业”与“未来成功”，寻求最大利益点，本书所述“独漏管理七步法”提供企业人独门绝技，引领企业突破经营瓶颈，赢得竞争独尊地位。 “每位经理人都必须同时经营‘现在’与‘未来’的公司。如果只经营‘现在’，而忽略了‘未来’公司，一旦环境变迁，组织很快就会过时。
目录
第一章
每个经理人必须同时管理两个企业
管理“未来”公司
规划部门的职能
结论：企业规划——风险与机会并存
第二章
按部就班地管理“独漏”企业
第一步：制定企业的当前策略
第二步：评估企业的当前战略
第三步：制定替化战略
第四步：从替化战略中选取最佳战略
第五步：对企业的其他新战略重复执行第二步至第四步
第六步：执行新战略
第七步：对企业的关键部门进行改革，提高效率
七步管理过程的要点总结
第三章
界定企业的当前战略
企业规划的开始
第四章
评估企业的当前战略
吸引力程度
市场定位的竞争力程序
第五章
制定替化战略
客户分析
市场细分
第六章
评估企业的替化战略
第七章
新战略
Saab公司的战略性文件
Caja deＭadrid公司的战略规划
Saab公司和Caja公司的战略和任务比较
第八章
执行新战略
第九章
新效率
第十章
组织规划过程
第十一章
结论
图例目录
表例目录
每个经理人必须同时管理两个企业
管理“未来”公司
规划部门的职能
结论：企业规划——风险与机会并存
第二章
按部就班地管理“独漏”企业
第一步：制定企业的当前策略
第二步：评估企业的当前战略
第三步：制定替化战略
第四步：从替化战略中选取最佳战略
第五步：对企业的其他新战略重复执行第二步至第四步
第六步：执行新战略
第七步：对企业的关键部门进行改革，提高效率
七步管理过程的要点总结
第三章
界定企业的当前战略
企业规划的开始
第四章
评估企业的当前战略
吸引力程度
市场定位的竞争力程序
第五章
制定替化战略
客户分析
市场细分
第六章
评估企业的替化战略
第七章
新战略
Saab公司的战略性文件
Caja deＭadrid公司的战略规划
Saab公司和Caja公司的战略和任务比较
第八章
执行新战略
第九章
新效率
第十章
组织规划过程
第十一章
结论
图例目录
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The Neglected Firm
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