中国企业的下一个机会:成为价值型企业

　　序　飞越自己
　　前言
　　
　　第一部分 写在价值诞生
　　第1章 撬动世界的中国价值 / 2
　　 30年中国经济发展 / 3
　　 30年中国发展现象 / 5
　　 30年中国“新人”/ 9
　　 30年中国企业 / 11
　　 30年撬动世界的四个杠杆 / 15
　　 杠杆一：用学习换机遇 / 15
　　 杠杆二：用成本换市场 / 18
　　 杠杆三：用创新换认同 / 20
　　 杠杆四：用速度换资本 / 22
　　第2章 价值型企业 / 25
　　 价值型企业模型 / 26
　　 价值型企业共性 / 31
　　 共性一：持续的成长性 / 32
　　 共性二：创新性 / 33
　　 共性三：环境的匹配能力 / 34
　　 共性四：领袖风范的领导力 / 35
　　 共性五：价值链优势 / 37
　　 共性六：全球化能力 / 39
　　 共性七：拥有竞争力的产品与技术 / 40
　　 共性八：资本结构的治理能力 / 42
　　 价值型企业核心能力 / 43
　　
　　第二部分 价值战略
　　第3章 谁能走得更远 / 48
　　 中国企业为什么走不远 / 49
　　 战略思维与管理理念有着根本的区别 / 50
　　 战略思维就是选择不做什么 / 51
　　 价值链共享是价值战略的出发点 / 53
　　 价值增长驱动企业远行 / 54
　　 价值增长是企业内在的增长 / 55
　　 顾客价值创新是价值增长的根本来源 / 56
　　 顾客价值创新的实现 / 57
　　 突破边界 / 58
　　 企业边界的影响因素 / 60
　　 企业边界管理 / 63
　　 终端具有决定性的作用 / 65
　　 终端的魅力 / 65
　　 顾客才是终端 / 66
　　 终端力量来自于与顾客界面的全接触 / 68
　　
　　第三部分 价值实现
　　第4章 成为中国市场的真正领先者 / 72
　　 本土市场领先是全球化的前提 / 73
　　 宏的困境 / 74
　　 联想的幸运 / 75
　　
　　 柯达和富士之争的启示 / 77
　　 规模领先并不是真正的领先 / 79
　　 如何理解规模 / 79
　　 越大越好吗 / 80
　　 规模真的有魅力吗 / 82
　　 规模的本质是竞争而不是顾客 / 83
　　 真正的领先需要聚焦于顾客 / 84
　　 有效的企业战略一定是顾客导向的 / 86
　　 必须集中企业的能量专注于顾客 / 88
　　第5章 新的驱动要素 / 90
　　 全球竞争下的创新 / 91
　　 新的竞争性质 / 91
　　 全要素中技术进步比重最为重要 / 92
　　 聚焦创新战略是关键 / 94
　　 海信创新技术孵化模式 / 96
　　 融合资本 / 99
　　 美的的释放 / 100
　　 谁在驱动全球的资本 / 102
　　 中国消费概念 / 103
　　 品牌构建 / 104
　　 定义品牌 / 104
　　 顾客是品牌内核的来源 / 106
　　 品牌契合了人们的心 / 107
　　 公众沟通 / 109
　　 公众沟通的魅力 / 110
　　 公众制造 / 111
　　 组织形象地位分析 / 113
　　 传递价值 / 115
　　第6章 重塑管理 / 118
　　 全球市场的管理定义 / 119
　　 战略逻辑 / 121
　　 文化惯性 / 122
　　 组织及制度 / 124
　　 管理的新内涵 / 126
　　 变革管理 / 126
　　 知识管理 / 127
　　 重建领导力 / 129
　　 授权的能力 / 129
　　 激励的能力 / 129
　　 培训的能力 / 130
　　 组织变革 / 131
　　 美国和日本的工业结构 / 132
　　 华人组织的家族特征 / 133
　　 开放的组织 / 134
　　 一起高效工作的平台 / 136
　　
　　第四部分 价值持续
　　第7章 全球化与全球本地化 / 140
　　 我们真的理解全球化吗 / 141
　　 TCL欧洲失利 / 142
　　
　　 明基西门子之痛 / 144
　　 华为海外理念 / 145
　　 全球化盛宴的背后 / 147
　　 NBA的全球化体系 / 147
　　 沃尔玛的全球化 / 148
　　 家乐福的全球化 / 150
　　 全球化就是全球本地化 / 151
　　 适应当地环境 / 152
　　 实现当地采购 / 153
　　 聘用当地员工 / 15……