简介
《决策:来自全球一流企业最成功的经验》中，作者主要论述了有关企业决策的一系列关键环节，包括：决策的特殊价值和极端重要性；优秀决策者必知的决策知识和必须具备的决策素质；成功决策必须具备的几大先决条件；准确预测，吹响前奏，为正确决策奠定必要的基础；确保决策万无一失的基本要件，即决策必须遵循的科学准则、程序、分析方法等；现代企业决策的最主要类型及其操作方法；企业财务决策、生产决策，产品开发决策、市场营销决策、销售决策、组织和人力资源决策、战略规划决策等的实用技能；怎样才能有效避开决策误区、防范决策风险的方法；如何克服完美决策的陷阱；作为优秀决策者应当注意的关键问题；给企业决策者的十大忠告等等。
目录
决策 决定经理绩效和企业命运的最大关键（代序）
第一章 优秀决策者必知必备
1.1 决策的特殊价值与极端重要性
1.2 认识决策，把握政策
1.3 决策无小事，成败一念间
1.4 参透决策方法，研习决策艺术
第二章 成功决策的先决条件
2.1 不懂决策，就无法当好“领头羊”
2.2 为决策成功建立必须的组织机构
2.3 针对决策类型增强决策的有效性
2.4 决策者必须把握的决策准则
2.5 择优是决策的核心
第三章 准确预测是正确决策的前奏
3.1 企业成败在于决策，决策成败在于预测
3.2 预测的内容和种类
3.3 预测必须遵循的原则
3.4 预测的一般步骤
3.5 科学预测的方法与技巧
3.6 企业常用预测方法的运用
第四章 如何确保决策万无一失
第五章 现代三大决策类型的操作方法
第六章 企业决策的实用技能
重要参考书目
第一章 优秀决策者必知必备
1.1 决策的特殊价值与极端重要性
1.2 认识决策，把握政策
1.3 决策无小事，成败一念间
1.4 参透决策方法，研习决策艺术
第二章 成功决策的先决条件
2.1 不懂决策，就无法当好“领头羊”
2.2 为决策成功建立必须的组织机构
2.3 针对决策类型增强决策的有效性
2.4 决策者必须把握的决策准则
2.5 择优是决策的核心
第三章 准确预测是正确决策的前奏
3.1 企业成败在于决策，决策成败在于预测
3.2 预测的内容和种类
3.3 预测必须遵循的原则
3.4 预测的一般步骤
3.5 科学预测的方法与技巧
3.6 企业常用预测方法的运用
第四章 如何确保决策万无一失
第五章 现代三大决策类型的操作方法
第六章 企业决策的实用技能
重要参考书目
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