简介
本书通过大量贴近生活的事例和精炼的要点,从用人、管人、激励、沟通、决策、效率、效益、创新和处理危机等九个方面,生动地展示了成功地进行管理,提高组织战斗力的实用方法。
只要你静下心来,认真学习书中的理念,然后在现实生活中灵活应用,慢慢体会,一定能够受益匪浅,不断提高管理水平,获得事业的腾达。
目录
第一章 尽量利用下属的智慧
积极考虑利用多种渠道招聘员工
择人任事和升迁都以一个人能做些什么为基础
管理不是“做事”的方法,而是“让人做事”的艺术
尽量利用下属的智慧
请下属参与目标的制定
寻找和提拔精明能干,爱挑毛病的人
让人才的地位与他的能力相匹配
尽量把琐碎的事交给下属去干
授权时要考虑多方面的相关问题
要有严明的纪律和有令则行的作风
出有效的用人决策
第二章 依靠正确的理念把员工凝聚在一起
让员工自我管理,有更多的发挥空间
采用彻底务实、坦诚直率的管理手段
不依靠施展手中的权力把工作做好
集中所有各部门的意志和力量去对待困难
做一个重视员工心灵的管理者
创造优秀的企业文化
依靠各种力量搞好新产品开发
依靠简单的理念把员工凝取在一起
第三章 灵活地运用不同的方式激励下属
管理者要比任何员工都热衷于公务
让下属发现解决问题的方法
尽力使每一个员工感到自己重要
营造职工能直接向经理表达意见的风气
使全体工作人员视企业为家
营造理想的工作环境
对自己的员工要倍加关心爱护
推行员工持股计划
让员工感到他在与别人竞争
优秀管理者的10大激励经验
第四章 加强交流,进行有效的沟通
第五章 果断而成功地进行决策
第六章 让组织的工作效率达到最高点
第七章 提高效益,争取获取最大利润
第八章 把管理创新当作管理的主旋律
第九章 防微杜渐,妥善地处理危机
积极考虑利用多种渠道招聘员工
择人任事和升迁都以一个人能做些什么为基础
管理不是“做事”的方法,而是“让人做事”的艺术
尽量利用下属的智慧
请下属参与目标的制定
寻找和提拔精明能干,爱挑毛病的人
让人才的地位与他的能力相匹配
尽量把琐碎的事交给下属去干
授权时要考虑多方面的相关问题
要有严明的纪律和有令则行的作风
出有效的用人决策
第二章 依靠正确的理念把员工凝聚在一起
让员工自我管理,有更多的发挥空间
采用彻底务实、坦诚直率的管理手段
不依靠施展手中的权力把工作做好
集中所有各部门的意志和力量去对待困难
做一个重视员工心灵的管理者
创造优秀的企业文化
依靠各种力量搞好新产品开发
依靠简单的理念把员工凝取在一起
第三章 灵活地运用不同的方式激励下属
管理者要比任何员工都热衷于公务
让下属发现解决问题的方法
尽力使每一个员工感到自己重要
营造职工能直接向经理表达意见的风气
使全体工作人员视企业为家
营造理想的工作环境
对自己的员工要倍加关心爱护
推行员工持股计划
让员工感到他在与别人竞争
优秀管理者的10大激励经验
第四章 加强交流,进行有效的沟通
第五章 果断而成功地进行决策
第六章 让组织的工作效率达到最高点
第七章 提高效益,争取获取最大利润
第八章 把管理创新当作管理的主旋律
第九章 防微杜渐,妥善地处理危机
To be a First-Class Master of Administration
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