Career management

目录
第Ⅰ篇 职业生涯管理过程的理论与应用
第1章 职业生涯研究导论
不断变化的工作环境
工作职位减少
国际化
技术
变革中的组织结构
工作性质的变化
多样化文化背景下的劳动力
工作和家庭生活
职业生涯概念的定义
什么是职业生涯
职业生涯管理
职业生涯开发
理解职业生涯管理的必要性
从个人方面考查
从组织角度考查
对当代工作场所的概述
小结
作业
讨论题
注释
第2章 职业生涯管理模型
职业生涯管理模型概述
职业生涯管理过程的理论研究
职业考查
职业考查的类型
职业生涯管理中的职业考查
认知
职业生涯目标
职业生涯战略
职业生涯评价
职业生涯管理是一个持续的过程
有效职业生涯管理的指标
小结
作业
讨论题
注释
第3章 职业生涯管理模型的应用：职业考查指南
读者同步练习提示
职业考查的类型
自我测评
有效的自我测评技术
收集数据
完整的职业生涯规划系统
组织的员工自我测评计划
非正式的自我测评
确认主题
环境考查
有效进行工作考查的技术
了解一个人对工作环境的偏好
克服职业考查障碍指南
自我测评和环境考查的互相促进
小结
作业
讨论题
注释
第4章 职业生涯管理模型的应用：目标、战略和评价
职业生涯目标设定
职业生涯目标的构成因素
制定长期与短期的概念目标
制定长期与短期的行动目标
有必要制定长期职业生涯目标吗
克服目标设定障碍的指南
因犹豫不定而无法确立职业生涯目标
设定目标对组织及其员工的意义
促进员工对自己的了解
促进员工对环境的了解
鼓励实验
帮助久拖不决者
阻止员工草率决策
对组织的有利之处
职业生涯战略
职业生涯战略的类型
职业生涯战略开发指南
职业生涯评价
职业生涯评价所产生信息的种类和来源
有效进行职业生涯评估所要遵循的原则
职业生涯管理：正式与非正式活动兼顾
小结
作业
讨论题
注释
案例1 米切尔·泰瑞和乔·法兰克斯的职业生涯
第Ⅱ篇 职业生涯发展阶段
第5章 职业生涯发展概述
成年人的生命发展
埃里克森对生命发展的研究
莱文森对成年人生命发展的研究
职业生涯发展阶段
第1个阶段： 选择职业，为工作做准备
第2个阶段： 参加工作
第3个阶段： 职业生涯早期
第4个阶段： 职业生涯中期
第5个阶段： 职业生涯晚期
对职业阶段进行分析的困难
小结
作业
讨论题
注释
第6章 职业选择：为工作做准备
职业选择理论
职业选择是一个匹配过程
职业选择是一个发展的过程
职业选择是一个决策任务
社会和文化对职业选择的影响
女性的职业选择
美国少数民族的职业选择
有效选择职业的思路
发展自我意识
收集准确的职业信息
确定有效的目标
制定职业生涯战略
小结
作业
讨论题
注释
第7章 进入组织
组织选择的理论
期望在进入组织中的作用
产生不现实期望的原因
老年时进入组织
进入组织过程中的组织行为
组织对求职者的吸引力
招聘要实事求是
如实介绍有没有用
评估和选择
进入组织过程中的个体行为
建立自我意识
识别未来的雇主
有效的面试行为
分析组织
选择组织
小结
作业
讨论题
注释
第8章 职业生涯早期：立业和成就
立业期
社会化的内容
社会化的阶段
组织与个人的相互认同和心理契约
持续性任务
摸索：在经历中学习
组织在个人立业期里采取的行为
有效招聘
有效的职业定向计划
早期工作的挑战
不断给予建设性的反馈
第一位上司最为关键
鼓励建立师徒关系和其他支持性联盟
个人在立业期的行为
考查职业生涯和设定目标
确定影响环境的职业生涯战略
成就期
组织在个人成就期的行为
提供具有充分挑战性和相应职责的工作
进行绩效评价和反馈
构建既现实又灵活的职业生涯通道
鼓励员工进行职业考查
个人在成就期的行为
制定现实的目标
当前工作的绩效和职责
升迁之路
获得保护
一些忠告
职业生涯早期：年龄问题
小结
作业
讨论题
注释
第9章 职业生涯中晚期的问题
职业生涯中期阶段
面对职业生涯中期的转变
保持生产率的问题：提高、维持或是停滞不前
职业生涯高原
落伍
中年改换工作
职业生涯中期阶段组织的措施
帮助员工理解职业生涯中期经历
提供更广泛、更灵活的流动机会
挖掘当前工作的潜力
鼓励和训练为师之道
培训和持续教育
拓宽奖酬面
职业生涯中期阶段个人的作为
如何对待失业
职业生涯晚期阶段
生产率
为退休做准备
职业生涯晚期阶段组织的措施
绩效标准和反馈
教育和工作调整
制定并落实非歧视性的政策
制定退休计划
建立弹性工作制度
职业生涯晚期阶段个人的作为
小结
作业
讨论题
注释
案例2 零售部经理纳塔利雅
案例3 银行职员乔治
第Ⅲ篇 职业管理中的现代问题
第10章 工作压力
工作压力概述
压力的来源与结果
压力来源之一： A类行为
压力来源之二： 职业转换
压力来源之三： 雇用偏见
心力交瘁
化解压力和得到社会支持
组织的行动
小结
作业
讨论题
注释
第11章 利用职业生涯管理解决工作与家庭角色的冲突
工作与家庭之间冲突的模型
工作—家庭融合
双职工家庭
双职工关系中的压力来源
工作与家庭的冲突
职业生涯成就受到限制
竞争与嫉妒
身份问题
双职工环境对孩子的影响
双职工家庭的生活质量
社会支持
应对双职工遇到的问题
灵活性
组织对工作—家庭问题的反应
照顾受抚养者
弹性工作安排
改变组织的工作—家庭文化
调查研究
家属事假
弹性工作时间安排
对搬家员工之伴侣的政策
福利待遇
在社区内参与照料幼儿的行动
交流信息
职业生涯管理和生活质量
摸清情况
目标设定
职业生涯战略
职业生涯评价
小结
作业
讨论题
注释
第12章 对多样化的管理
组织中的公平问题
职业生涯发展
工作绩效评估
机会缺失
组织中的公平模式
成见
心理距离
文化的误解
多样化在本质上是否有价值
结论
组织行为
具有多元文化的组织之特点
消除进入歧视
互相容纳
消除使用歧视
结构一体化
最大限度降低群体间冲突
对工作—家庭问题的反应
组织应对多样化挑战的方法
肯定行动
重视差异
对多样化进行管理
组织的计划和政策
关于多样化的意义和重要性的交流
无偏见的雇用体系
识别重要的多样化问题
多样化培训
语言政策和计划
针对性骚扰的政策
职业生涯系统的全面应用
家庭问题反应计划和政策
领导和责任
对多样化进行管理的机遇与能力
个人行动
对自我和环境的认知
职业生涯目标设定
职业生涯战略
职业生涯评价
小结
作业
讨论题
注释
第13章 企业家的职业生涯
企业家身份概述
选择企业家职业
自主权和独立性
个性特质
环境条件
对某种产品或某类服务的情结
现实中的角色榜样
对企业家职业的支持
女性企业家和少数民族企业家的个性特征与经历
女性企业家
少数民族企业家
选择成为企业家并进行职业生涯管理
小结
作业
讨论题
注释
案例4 有压力的销售员
案例5 崭露头角的企业家
第Ⅳ篇 工作组织中的职业生涯管理
第14章 人力资源支持系统
职业生涯管理和人力资源管理系统的整合
组织层面的活动
个人层面的活动
匹配的过程
以职业为导向的人力资源管理系统的说明
小结
作业
讨论题
注释
第15章 组织中的职业生涯管理系统
组织中的职业生涯管理简述
在实习期和学徒过程中先期社会化
客观的招聘
对员工的入职教育
个人学习和发展
工作挑战和在职经验
绩效反馈与辅导
师徒制和帮扶对子
两条晋升阶梯
克服职业高原
针对职业生涯晚期采取的行动
重新安置和帮助谋职的计划
退休前计划
小结
作业
讨论题
注释
第16章 职业生涯管理问题总结
为未来做好准备
作业
讨论题
案例6 一个优秀员工的故事
案例7 公司政策变革的案例
练习题
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