精益企业 高效能组织如何规模化创新

赞誉

译者序

前言

第一部分 启航 // 1

第 1 章 导 论 // 3

1.1 精益企业首先是由人构成的系统 // 6

1.2 使命式指挥：替代命令与控制 // 9

1.3 遵循使命原则，在大范围内形成一致目标 // 12

1.4 人就是你的竞争优势 // 14

第 2 章 管理企业动态的投资组合 // 16

2.1 探索新的想法 // 20

2.2 拓展已验证的商业模式 // 25

2.3 平衡企业投资组合 // 28

2.4 结论 // 33

第二部分 探索 // 35

第 3 章 投资风险建模与度量 // 37

3.1 投资风险建模 // 37

3.2 将科学方法应用于产品开发 // 40

3.3 探索的原则 // 45

3.4 科学管理对比科学方法 // 49

3.5 结论 // 50

第 4 章 从探索不确定性发现机会 // 51

4.1 发现 // 51

4.1.1 营造共识 // 52

4.1.2 不确定性的结构化探索 // 54

4.2 认清商业模式 // 55

4.2.1 商业计划源于对业务问题的理解 // 55

4.2.2 理解客户和用户 // 59

4.2.3 将洞察与数据变成优势 // 61

4.2.4 基于洞察形成假说和实验 // 62

4.3 用最小可行产品加速实验 // 63

4.3.1 愿景与最小可行产品如何协同 // 66

4.3.2 单一关键指标 // 68

4.4 结论 // 71

第 5 章 判断产品市场匹配点 // 72

5.1 创新核算 // 72

5.2 小处着手，步步为营 // 78

5.2.1 客户亲密度 // 79

5.2.2 以问题探路，而非堆砌需求 // 80

5.2.3 探索的工程实践 // 81

5.3 增长动力 // 82

5.4 跨越地平线，发展与转型 // 84

5.5 结论 // 88

第三部分 拓展 // 89

第 6 章 有效进行持续改善 // 92

6.1 惠普 LaserJet 固件案例分析 // 93

6.2 以采用改善形的持续过程创新来降低成本 // 96

6.2.1 明确方向 // 97

6.2.2 计划：掌握当前状态和建立目标状态 // 97

6.2.3 迈向目标状态 // 98