一分钟管理

目录
第一部分 一分钟经理
寻找
一分钟经理
第一个秘诀：一分钟目标
第二个秘诀：一分钟表扬
第三个秘诀：一分钟批评
一分钟经理的解释
一分钟目标为什么有效
一分钟表扬为什么有效
一分钟批评为什么有效
新的一分钟经理
一分钟经理“游戏图”提要
给自己的礼物
给别人的礼物
第二部分 一分钟经理实践
疑问
一分钟经理
说易行难
管理的ABC公式
管理的ABC公式：提要
ABC公式的基本课程
管理成功者
有效的批评
从理论到实践
为PRICE体系确定步骤
PRICE体系
确定工作范围
记录目前绩效
让下级参与
指导工作
评价进步
PRICE体系：提要
汉克付出了代价
一些最后的想法
承担义务
实践一分钟管理
第三部分 一分钟经理技巧
企业家来访
走向成功
领导新见
因人而异
别人眼里的领导风格
领导风格的灵活性
四种基本领导风格
没有最佳的领导风格
三思而后行
对灵活性的检查
四种基本领导风格提要
判断发展层次
使领导风格和发展层次相适应
情景领导法和一分钟管理
因事而异
发展能力和毅力
根据绩效进行调适
一分钟管理和情景领导法提要
让人知道你在做什么
约定领导风格
扬人之长
成为情景领导者
第四部分 一分钟经理保健
事情太多了
一个不寻常的电话
压力与绩效
压力与紧张的关系
自我调节机能
多米诺效应
健康状况：恢复平衡的第一步
付诸行动
访问大学
健康的生活方式指南：教授的12原则
健康人的特征
健康的自我责任感
健康危险度的鉴定
接受反馈
下一步
增进全公司职员的健康
逻辑
事实
组织的利益
理解变革
说易行难
上级的支持
制订具体计划
生活方式的变革
通向成功的教练
他人的帮助
开始变革生活方式
履行诺言无托辞
帮助他人
成为自己的教练
实施公司的保健计划
第五部分 管理一分种经理
致广大的下级们
一分钟经理的领地
现实的世界……
做一分钟下级吗？
吃力不讨好
如何避免一分钟批评
如何利用一分钟表扬
通过管理上级获得快乐和利益
通过管理企业获得安全感和满意感
通过自我管理获得尊重和发展
缓解六个压力点的措施
五十九秒下级的对策
来自产品的信息
给一分钟经理的信息