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简介
他是登上哈佛课堂的第一位中国企业家。 他是一位充满现代精神的总裁，他利用中国古代哲学思想，把一个困难重重的企业扭转成为商战中的赢家。 他既长于企业的经营管理实践，又善于将实践中获得的心得、思考上升到理论的高度。 他更是被称为“中国企业界的杰克·韦尔奇”。 文正欣编著的《我的人生哲学：张瑞敏给男人的9堂成功课》将张瑞敏的人生哲学进行了系统的总结，对其成功哲学、用人哲学、管理哲学、团队哲学、创新哲学等进行了详细的阐述，是每一个希望成功或者一定要成功的男人的必修课。
目录
第一章 成功用人课“人才”与“人财”“赛马不相马”人才的“1+1+N”“创造公平的空间”“三工并存，动态转换”强大的凝聚力“海豚式”升迁延伸阅读 张瑞敏在新员工入职仪式上的讲话第二章 成功管理课“斜坡球体论”每个人都是SBUOEC管理模式“日清工作法”全员自主管理延伸阅读1 张瑞敏：企业即人，管理即借力延伸阅读2 张瑞敏：中国式管理的终极难题第三章 成功领导课要做“造钟师”“御驾亲征”“居安要思危”一定要“悟得透”“小才是美”链接张瑞敏：海尔是海第四章 成功策略课“第一速度”“以变应变”“三只眼”理论零库存：“即需即供”“倒三角”结构直线职能制事业部制“倒三角”先卖信誉，后卖产品价值战，而非价格战第五章 成功战略课名牌即“命牌”多元化是需要布局：“三分天下”“全球化品牌”“产融结合”亮了东方，再亮西方延伸阅读1 张瑞敏：可持续发展的三个条件延伸阅读2 张瑞敏：全球化品牌战略的三道坎第六章 成功品牌课“海尔·中国造”“目标是世界的”“先难后易”“安营扎寨模式”国际化即本土化主流市场，主流品牌延伸阅读 张瑞敏：跨国三问——目标、对手和对象第七章 成功文化课文化是竞争力人心是无价的创新植入员工心中激活“休克鱼”“自我否定”第八章 成功变革课“人”是员工，“单”是需求“打飞靶”与竞争门关于时代的要求：“打飞靶”竞争的要求“直销直发”是基础“正现金流”是结果“人单合一”的实现观念创新流程再造企业文化“三个零、三个A”自主经营体机制延伸阅读 张瑞敏：让每个人成为自己的CEO第九章 成功创新课高速增长源于创新战略创新最关键“改变旧观念”技术是产品的支撑“创造市场”附录1 张瑞敏精彩语录附录2 张瑞敏：海尔实施流程再造提升企业核心竞争力附录3 张瑞敏：如何在互联网时代创造一个新的品牌附录4 张瑞敏：海尔20年持续发展得益于处理好三个关系参考文献后记
我的人生哲学：张瑞敏给男人的9堂成功课
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