最新股份制经典案例大全

目录
序 把握住时代的旋律和机遇
第一卷 国内篇
最新股份制与股份合作制经典案例剖析
中国企业股份制改造与破产内幕纪实
从新资本市场的决胜之道看未来之中国
中国这头睡狮终于崛起。党的十五大为中国企业的改革注入了新的活力，为企业发展创造了历史性的良机，也给每一个普通的中国人提供了平等的机遇。
世纪之交中国资产重组的特点及其表现形式
案例1： 嘉陵江畔的涛声──重庆嘉陵化工厂职工买下大型国有企业纪实
一、 李守昌改制之心何以迫不急待？
二、 市长的直率与局长的犹豫
三、 工人的“流血改革”──改制
四、 职工出资450万何以买下1.5亿元国有资产
五、 改制后，有了自主权没了自主钱
六、 厂长李守昌想控股未能如愿
七、 主人们站在下沉的船上，风雨同舟
八、 只能说改成了，不能说成功了
案例2： 步步为营三步曲──中国华源集团资产重组纪实
一、 拓展集团成功，为资产重组创造资源性条件
二、 抓住金融龙头驱动，重组存量国有资产
三、 发挥华源综合优势，塑造华源金融信誉
四、 引进机制，实行管理重构
案例3： 哈尔滨人的道路──哈尔滨改造国有企业的步伐
一、 抓大放小，加快国有企业战略性改组
二、 改革国资产管理和运营体系，推进存量资产流动重组
三、 增资减债，多渠道补充资本金
四、 分离分流，搞好职工再就业
五、 制定完善配套政策，创造良好外部发展环境
案例4： 新伙伴新实力──康佳集团兼并纪实
一、 重组资产，明晰产权
二、 建立权、责明确的领导体制
三、 建立优胜劣汰的用人机制
四、 建立效能为主的分配机制
五、 实行严格有序的管理机制
六、 创立健康向上的企业文化
案例5： 雄心勃勃的资本战略──深圳赛格集团的拓展道路
一、 赛格集团的金融难题和资本结构
二、 有效资产，盘活用足
三、 无效资产、流动盘活
四、 资产重组的成效
案例6： 黄浦江畔的震荡──上海纺织控股集团改制前后
一、 实施资产联结，企业重组，塑造资产运营载体
二、 推行“三名”战略，扶优扶强，促进企业优势扩张
三、 加大调整力度，重组止亏，从速改造不良资产
四、 加快产权流动，变现求活，实现资本结构优化
案例7： 郑州人为国有资产保值增值而战──郑州用股份制改造国有企业的收获
一、 以扶强扶优为重点，振兴支柱产业
二、 大力推进企业兼并
三、 积极探索小型企业改制
四、 不断加大企业破产力度
案例8： 发人深思的“王牌”现象──TCL集团的兼并之路
一、 倍受瞩目的“TCL（兼并）现象”
二、 “TCL（兼并）现象”的若干特点
三、 TCL（兼并）成功的原因探讨
四、 “TCL（兼并）现象”的若干启示
五、 “TCL（兼并）现象”面临的挑战
案例9： 引人注目的宝延风波── 一场艰苦的兼并战
一、 背景
二、 谋划
三、 伺机
四、 突袭
五、 反击
案例10： 光大公司漂亮的收购仗──光大公司收购玉柴纪实
案例11： 渤海集团向济南发动轻松战役──渤海集团兼并济南火柴厂
案例12： 针织总厂路在何方──重庆针织厂难以生存宣告破产
一、 破产波澜
二、 破产过程
三、 破产后的效果
案例13： 还不清负债怎么办──南昌地下商场负债累累宣告破产
一、 企业概况及破产缘由
二、 破产过程
三、 破产后的安置
案例14： “燕京啤酒”谁是婆家──燕京啤酒股权易手
一、 士别三日，刮目相看
二、 变卖核心资产
三、 “购并陷井”自有赢家
四、 两版招股书在回避什么
案例15： “两强”联合喜忧录──“雪地”与“金种子”的风波
一、 风波突起
二、 来去匆匆
三、 余音未尽
案例16： 依法破产还是破产逃债──河北承德商业局饮食服务公司破产内幕
一、 “及时破产”
二、 是否存在抽逃破产财产
三、 依法拍卖还是蓄意低价出售破产财产
四、 税款滞纳金该不该收？
五、 依法保护职工权益还是任意截留职工安置费
案例17： 西藏高原的首例破产案──西藏交通厅矿产商业综合经营公司如何走向倒闭
案例18： 全额清偿的破产──绍兴市第一塑料厂破产之后
一、 集中兵力，主动查清破产企业债权债务
二、 尽力保护债权人利益，又注重社会经济效益
三、 组织能干的清算小组促使破产案件的顺利审结
四、 妥善安排破产企业职工生活，创造及时审结破产案件的良好环境
案例19： 海南首例破产案始末──海南物资供应总公司的最后抉择
一、 基本情况
二、 上策──依法宣告破产
三、 中策──和解整顿
四、 下策──入拖不决，企业被彻底拖垮
案例20： 百货批发站破产的背后──哈尔滨百货批发站的破产欺诈案
案例21： 惊动了国务院的破产案──山西运城洗涤剂厂宣告破产前后
案例22： 温州人的选择──温州股份合作经济发展模式
一、 温州股份合作经济的形成机制
二、 温州股份合作企业的制度结构
三、 温州股份合作经济的发展态势
案例23： 周村的彩虹──山东淄博市周村的合作经济
一、 周村股份合作经济产生的背景和动因
二、 周村股份合作经济的机制特色
三、 周村股份合作经济的初步成效
四、 周村股份合作经济的发展态势
五、 周村与温州股份合作经济之比较
案例24： 山东半岛的曙光──山东诸城股份制合作经济发展模式
一、 诸城企业改革的背景和起因
二、 诸城企业改革的运作过程和模式选择
三、 诸城企业改革的基本成效
四、 诸城企业改革的理性思考
案例25： 自己做自己的主人──上海主人印刷厂实行的股份制的前前后后
一、 企业发展过程
二、 企业运行机制
三、 “主人现象”的启示
案例26： 四达公司的新方向──山东诸城四达公司如何实行股份制
一、 改制过程
二、 机制剖析
三、 管理优化
案例27： 兼并之道──宝安集团走过的道路
案例28： 企业收购的奥秘──证券市场上的收购交易
一、 交易各方的背景材料
二、 恒棱事件及其关联交易中各方的主要目的
三、 为什么选择棱光
四、 恒棱事件及其关联交易的经过
五、 恒棱事件及其关联交易的绩效评估
六、 恒棱事件及其关联交易后的操作与问题
案例29： 小舢板重组为“联合舰队”──厦门银行城股份有限集团资产兼并纪实
一、 实施多元经营、股份制铺平“联合舰队”道路
二、 振兴民族工业，构想“联合舰队
三、 好一个中国式的”托拉斯“之梦”
四、 创新酒发展模式，银城人组建“联合舰队”
五、 银城，勇敢地迎接21世纪的严峻挑战
案例30： 宜宾的启示──四川省宜宾县产权制度改革内情
一、 借鉴农村改革经验，突破企业改革的“禁区”
二、 从产权制度入手，实施综合配套改革
三、 五年改革实践，成效十分显著
四、 继续加大改革力度，探索建立现代企业制度
案例31： 菱花战略──菱花集团的资产重组战略
一、 菱花的产品战略
二、 菱花的营销策略
三、 抓住第一个“牛鼻子”──技术进步
四、 抓住第二个“牛鼻子”──科学管理和严格管理
五、 抓住第三个“牛鼻子”──规模经营
六、 菱花激励政策形成企业文化
七、 菱花集团购并企业的做法
案例32： 雨后春笋正当时──国内股份合作经济发展地区巡礼
一、 安徽阜阳
二、 山东莱阳
三、 广东深圳
四、 上海
案例33： 从问卷看未来之中国──一次发人深省的问卷调查
一、 问卷设计与调查
二、 调查结果的统计与分析
案例34； 路在何方与八仙过海──中国人艰难的探索之路
一、 股份合作制
二、 共有制
三、 企业租赁
四、 国际融资租赁
五、 托管经营
六、 中外合资经营
七、 破产
八、 “八佰伴”缘何破产
九、 中小型企业出售拍卖
案例35： 资产重组业务操作实践──企业务实的依据
一、 产权界定的方法及实施
二、 资产评估
三、 评估价值与帐面价值差异原因及应采取的措施
四、 资产评估实例介绍
五、 无形资产的评估
六、 评估报告的撰写
七、 实例：香港某评估机构对某项目出具的资产评估报告书
八、 产权登记程序
九、 重组企业如何进行会计处理
十、 企业重组的资产处置准则
十一、 再就业的困境与出路
案例36： 中国式的股份制──中国国情的展示
一、 股份合作企业治理结构
二、 股份合作企业的股东会
三、 股份合作企业的董事会
四、 股份合作企业的监事会
五、 股份合作企业的经理
六、 股份合作企业管理优化
第二卷 港岛篇
本世纪港岛经济的焦点
震惊世界的股份并购案
香港──世界金融集散地之一，香港股市是远东最重要的国际性证券市场，长期以来，股市和控股权的争夺，是香港商界的重要融资集资手段，香港的绝大多数财团都以上市公司为旗舰。
案例1： 船王之战──世人关注的争夺九仓之距
一、 策略精密，高潮叠起
二、 两雄相斗
案例2： 收购牛奶的战争──置地集团收购牛奶冰余音未了
一、 牛奶股份急升
二、 拒绝收购掀起高潮
三、 不动分毫现金创下香港收购战的纪录
案例3： 波澜起伏的争夺──港人眼中的“中巴保卫战”
一、 水之源头
二、 有备无患
三、 以不变应成变
四、 双方再度舌战
五、 半路杀出“程咬金”
六、 反戈一击
七、 会议无结果，中巴不复牌
八、 最后仲裁
案例4： 龙争虎斗──包玉刚收购会德丰香港股市划时代的并购绝响
一、 股市上的较量
二、 幕后老板
三、 股权易主
四、 龙争虎斗
案例5： 神秘的富豪──兼并成为他的职业
一、 大马首富
二、 炎黄情结
三、 移师香港
四、 亦进亦退6
五、 深谋远虑
案例6： 港人关注的红色浪潮──荣公子大胆兼并引起浪潮
一、 借壳上市
二、 直接上市
三、 易地上市
四、 注资“泰富”
五、 恒昌纷争
六、 30亿港元的交易当市场敲定
案例7： 北京地产新霸主──香港华润集团抢滩北京地产市场
一、 购并双方概况
二、 购并的目的及经过
三、 购并方的上市意图
四、 购并的经济效益
五、 购并前后的公司治理结构
六、 购并前后的公司经营
第三卷 外国篇
全球资金投资的决胜之道与世界股份并购热潮
从80年代后期开始，国际市场上风云突起，一场前所未有的股份并购浪潮席卷了西方所有经济发达的国家。
案例1： 梦想成真──波音公司兼并麦道公司纪实
一、 麦道太小
二、 竞争图什么
三、 竞争──拼什么
四、 五角大楼观点
五、 兼并带来了什么？
案例2： 创造收购全球的神话──丁谓其人其事
一、 走近丁谓
二、 丁谓寻“根”
三、 收购胜家，商业帝国的第一块基石
四、 可口可乐的惊叹：反向商品经营哲学
五、 名牌战略：用众多名牌推出善美名牌
六、 国内投资：他是康佳彩电集团的大股东
七、 平静的生活：我的事业足够刺激
案例3： 华尔街的收购骑士──一位成功者的发迹史
一、 年轻的地质学者
二、 让那些陈规陋习见鬼去吧
三、 在敌对的收购风潮中“保护”自己
四、 经营好坏才是关键
五、 猛烈的反击
六、 飞蛾扑火
七、 辉煌一生
案例4： 来自莱因河畔的启示──德国电信业的股份制改革
一、 改革的起步
二、 成功上市
案例5： 资本的确切含义──法国雷诺公司如何实行资本开放政策
一、 开放资本，并确保公司的特殊地位
二、 进行准确的资产评估
三、 确定“稳定投资股东集团”，形成新的核心股
四、 推行“大众股东制”，调动社会投资积极性
案例6： 俄国斯人的蹒跚步履──俄罗斯实行私有化的崎岖道路
一、 私有化的准备
二、 推行私有化的方式
三、 私有化的进展
四、 实行股份制的经验教训
五、 私有化过程中产生的主要问题和矛盾
案例7： “休克疗法”──波兰人的选择
一、 国有企业改革的具体措施
二、 波兰经济转轨过程中的问题
案例8： 让火车跑得更快──日本国营铁路改制的来龙去脉
一、 赤字两万亿不改不行
二、 政策和资金上“帮一把”
三、 “火后凤凰”生金蛋
案例9： 大型国企向何方──巴西国企的运作和改革
一、 私营与国有经济
二、 实行民营化，卖给私人财团
案例10： 让天空更加广阔──澳大利亚快达航空公司的改制前后
一、 政府先搭好竞争舞台
二、 每笔钱都用在“刀刃”上
三、 向国际高标准看齐
案例11： 让国营企业上新台阶──新西兰国有企业改革记
一、 事业部门公司化
二、 政府对国有企业严格监督
三、 公司化后无一亏损
四、 进一步把企业推向市场
案例12： 根据意大利的国情办事──意大利国企体制及其运作
一、 国有企业两大“龙头”
二、 国家参与制与分层管理
三、 先自负盈亏后股份改造
四、 结构调整，技术领先
五、 变革要敢承担风险
案例13： 为小龙腾飞增添翅膀──变革中的韩国国有企业
一、 发展迅速，亦显弊端
二、 既放权又有约束机制
三、 大力推行民营化改造
四、 抓管理求效益
案例14： 走出大不列颠的城堡──英国国有企业的改制和发展
一、 扩展、深入、发展三阶段
二、 “先易后难”
参考资料