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简介
中国面临着历史机遇，同时也面临着新的社会和经济上的挑战。廉价劳动力的优点很多，但是不可能永远持续下去。在全球制造业上的成功不可避免地提高了一个国家人民的生活水平，从而提高了劳动力成本，于是就慢慢地破坏了导致成功的要素。正如其他亚洲国家所发现的，唯一把早期的优点转化成持续的成功的方法是研究、精练并最终重新创造制造流程的方法。这也是日本企业所做的。也许多行业，它们通过这种方法把早期的成本优势扩大到各个方面，从而占据了曾经由美国制造企业所拥有的全球统治地位。
管理供应链并不是个大的谜团。成功不但取决于深刻的认识，而且取决于仔细的计划和精确的执行。《供应链致胜》给你提供了所有需要的基本的技术，这些技术能帮助你精确地、经济地、灵活地运作即使是最复杂的供应链。但是如果你试图过快超越基本的技术，常常会带来坏处而不是好处。供应链管理最常见的失败是由于把注意力过分集中在先进的技术上而忽视了在供应链中协调需求流、供应流和现金流的移动所造成的。先进的技术当然让你比竞争对手获得更多的优势。但是如果一家公司，或者是一个国家，没有掌握基本的技术，那么它甚至没有资格来参加这场竞争，世界上任何先进的更多>>
目录
目录
导言
第一部分 挑战
1 新的竞争
令人震惊的胜利
失败的苦恼
一场代价昂贵的游戏
新的竞争
2 游戏规则
设施和环节
需求、供应和现金
配送和采购
复杂性和变化性
3 团队致胜
准时供应计划
零售补货计划
计划的问题
博弈理论的启示
合作致胜
第二部分 方案
4 供应链系统
商业控制论
联系的“无赖画廊”
延迟的动力学
反馈和稳定性
5 建立供应链模型
模型的案例
概念模型
数学模型
仿真模型
合并模型
6 供应链软件
制造平台
高级计划系统
供应链应用
固定的商业模型
基于互联网的系统
第三部分 操作
7 满足需求
沟通需求
处理订单
组装货物
交付订单
回收货款
加速履约
8 维持供应
补货信号
决定订量
维持安全库存
精简补货
9 测量表现
测量时间
测量成本
测量效率
测量有效性
第四部分 计划
10 预测需求
11 供应排程
用ERP进行计划
用APS系统来优化
用仿真模型来验证
整合排程
12 提升表现
设置目标
避免冲突
协调激励
提升计划
第五部分 设计
13 掌握需求
了解客户
分析产品
形成需求
稳定需求
14 设计供应链
选择战略
探索选项
设计供应链
15 使表现最优化
加快速度
风险分担
供应设计
延迟差异
参考文献
推荐阅读材料
术语表
译后记
导言
第一部分 挑战
1 新的竞争
令人震惊的胜利
失败的苦恼
一场代价昂贵的游戏
新的竞争
2 游戏规则
设施和环节
需求、供应和现金
配送和采购
复杂性和变化性
3 团队致胜
准时供应计划
零售补货计划
计划的问题
博弈理论的启示
合作致胜
第二部分 方案
4 供应链系统
商业控制论
联系的“无赖画廊”
延迟的动力学
反馈和稳定性
5 建立供应链模型
模型的案例
概念模型
数学模型
仿真模型
合并模型
6 供应链软件
制造平台
高级计划系统
供应链应用
固定的商业模型
基于互联网的系统
第三部分 操作
7 满足需求
沟通需求
处理订单
组装货物
交付订单
回收货款
加速履约
8 维持供应
补货信号
决定订量
维持安全库存
精简补货
9 测量表现
测量时间
测量成本
测量效率
测量有效性
第四部分 计划
10 预测需求
11 供应排程
用ERP进行计划
用APS系统来优化
用仿真模型来验证
整合排程
12 提升表现
设置目标
避免冲突
协调激励
提升计划
第五部分 设计
13 掌握需求
了解客户
分析产品
形成需求
稳定需求
14 设计供应链
选择战略
探索选项
设计供应链
15 使表现最优化
加快速度
风险分担
供应设计
延迟差异
参考文献
推荐阅读材料
术语表
译后记
Supply chains:a manager’s guide
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